С другой стороны, теория Y диаметрально противоположна теории X, которая демонстрирует современный и динамичный подход к людям и опирается на предположения, которые носят практический характер. В этой статье мы поговорим об основных различиях между теорией X и теорией Y.
Сравнительная таблица
| Основа для сравнения | Теория Х | Теория Y |
|---|---|---|
| Имея в виду | Теория X является мотивационной теорией, которая включает в себя высокий контроль и контроль над подчиненными, а также большую степень централизации. | Теория Y - это продвинутая теория, в которой предполагается, что работники являются самостоятельными и мотивированными для роста и развития и принимают активное участие в принятии решений. |
| Работа | Не любит работу | Работа естественна |
| Амбиция | Мало амбиций нет | Очень амбициозный |
| Обязанность | Избегает ответственности. | Принять и искать ответственность. |
| Стиль руководства | самодержавный | демократичный |
| направление | Требуется постоянное направление. | Мало или нет направления не требуется. |
| контроль | В обтяжку | снисходительный |
| Власть | централизованные | децентрализованная |
| Самостоятельная мотивация | Нет на месте | настоящее время |
| Фокусируется на | Психологические потребности и потребности в безопасности | Социальные потребности, потребности в уважении и потребности в самореализации. |
Определение теории X
Теория X - это традиционная модель мотивации и управления. Принимается во внимание пессимистическое поведение среднего человека, который менее амбициозен и по своей природе ленив. Авторитарный стиль управления применяется менеджментом, где менеджеры внимательно следят за каждым сотрудником и контролируют его.
Предпосылки, на которые опирается теория X, перечислены ниже:
- По своей природе человек ленив и по возможности избегает работы.
- Среднестатистический человек непривлекателен, не любит обязанностей и предпочитает надзор.
- Он / она ориентируется на себя и не заботится об организационных целях.
- Сотрудник сопротивляется изменениям и уделяет самое первостепенное внимание обеспечению занятости.
- Он / она не очень умен и может быть легко обманут.
На основании вышеизложенных допущений делается вывод о том, что руководство несет ответственность за организацию ресурсов для фирмы с целью экономической выгоды. Затем руководство направляет усилия сотрудников и мотивирует и контролирует их действия, чтобы заставить их работать в соответствии с потребностями организации. Кроме того, они должны контролироваться, убеждаться, вознаграждаться и наказываться, иначе они останутся без дела.
Определение теории Y
Теория Y - это современный подход к мотивации, предложенный Макгрегором. В нем используется стиль управления, основанный на участии, и предполагается, что рабочая сила направлена на себя и получает удовольствие от назначенной им работы в достижении организационных целей. Согласно теории, сотрудники являются самым ценным активом компании. Ниже приведены основные предположения этой модели:
- Сотрудникам обычно нравится работа, и они естественны, как игра и отдых. Выполнение работы является дискреционным и обеспечивает чувство удовлетворения, если оно имеет смысл.
- Он / она может использовать самоконтроль и мотивацию для достижения целей организации.
- Награды в связи с достижением ведут к приверженности целям.
- Среднестатистический работник, не избегает ответственности, скорее он / она ищет ее.
- Возможности и уровень сотрудников недостаточно используются, которые обладают неограниченным потенциалом.
Исходя из этих допущений, можно сделать вывод о том, что руководство несет ответственность за распределение ресурсов с целью достижения экономических и социальных целей. Кроме того, сотрудники не ленивы по своей природе, но они ведут себя так, из-за опыта. Кроме того, руководство обязано создавать такие условия для сотрудников, чтобы помочь им в достижении их целей.
Ключевые различия между теорией X и теорией Y
Точки, приведенные ниже, существенны с точки зрения разницы между теорией X и теорией Y:
- Теория X выдвигается Макгрегором, который указывает на ряд предположений о том, что средний работник мотивирован для удовлетворения своих собственных потребностей, а не для содействия достижению организационных целей. И наоборот, теория Y основана на предположении, что средний человек мотивирован на рост и развитие, и они способствуют достижению целей организации.
- Теория X предполагает, что работник не любит работу, а теория Y предполагает, что работа является естественной для работников.
- Теория X говорит о том, что работники непредсказуемы, тогда как сотрудники очень амбициозны, говорит Теория Y.
- Согласно теории X, было сделано заключение, что люди не любят брать на себя ответственность и избегают ее в максимально возможной степени. С другой стороны, теория Y предполагает, что люди принимают и ищут ответственность.
- Стиль руководства, принятый руководством, в случае теории X является автократическим. В отличие от демократического стиля руководства принят в случае теории Y.
- В теории X предполагается, что работники требуют постоянного контроля и руководства. Напротив, в теории Y предполагается, что сотрудники не нуждаются в особом контроле для выполнения задачи, а также для достижения организационных целей.
- Теория X характеризуется жестким внешним контролем над сотрудниками, в то время как теория Y отличается снисходительностью в контроле.
- Согласно теории X, в организации происходит полная централизация власти, то есть власть находится в руках высших руководителей. В отличие от этого децентрализация полномочий предполагается в теории Y, которая предполагает участие работников в управлении и принятии решений.
- Элемент самомотивации отсутствует, согласно теории X, но присутствует в теории Y.
- На основе теории X сотрудники делают упор на психологические потребности и потребности безопасности. В отличие от этого, основываясь на теории Y, сотрудники концентрируются на социальных потребностях, потребностях в оценке и потребностях в самореализации.
Заключение
Принципиальное различие между этими двумя понятиями - это отношение к сотрудникам как к детям и отношение к ним как к взрослым Это два отдельных набора допущений менеджеров, которые изображают две модели мотивации рабочей силы, которые принимаются менеджерами.
