С другой стороны, развитие человеческих ресурсов (HRD) - это крыло HRM, которое продолжает фокусироваться на росте и развитии рабочей силы организации. Есть много людей, которым HRM и HRD передают одинаковое значение, но это не так. Мы собрали здесь статью, чтобы вы поняли разницу между HRM и HRD. Посмотри.
Сравнительная таблица
| Основа для сравнения | HRM | HRD |
|---|---|---|
| Имея в виду | Управление человеческими ресурсами относится к применению принципов управления для управления людьми, работающими в организации. | Развитие человеческих ресурсов означает непрерывную функцию развития, которая направлена на повышение производительности людей, работающих в организации. |
| Что это? | Функция управления. | Подмножество управления человеческими ресурсами. |
| функция | реагирующий | Проактивная |
| Задача | Для повышения производительности сотрудников. | Развивать навыки, знания и компетенции сотрудников. |
| Процесс | рутинный | постоянный |
| зависимость | независимый | Это подсистема. |
| Обеспокоен | Только люди | Развитие всей организации. |
Определение HRM
Управление человеческими ресурсами, коротко известное как HRM, относится к систематической ветви управления, которая занимается управлением людьми на работе, чтобы они могли дать наилучшие результаты для организации. Это применение принципов управления к людям, работающим в организации. Он направлен на повышение производительности и производительности организации путем выявления эффективности ее человеческого капитала. Таким образом, HRM - это искусство найти подходящего человека на правильной работе, чтобы обеспечить наилучшее использование рабочей силы организации.
Процесс включает в себя целый ряд мероприятий, которые начинаются с найма, отбора, ориентации и индукции, обучения и развития, оценки работы, стимулирования и компенсации, мотивации, поддержания безопасности на рабочем месте, политики в области здравоохранения и социального обеспечения, управления отношениями с организацией, управления изменениями.,
Определение РЛР
Термин «Развитие человеческих ресурсов» или HRD относится к развитию людей, работающих в организации. Это часть HRM; Это направлено на улучшение навыков, знаний, компетенций, отношения и поведения сотрудников организации. Цель HRD состоит в том, чтобы расширить возможности и укрепить способности сотрудников, чтобы их работа стала лучше, чем раньше.
Развитие человеческих ресурсов предполагает предоставление сотрудникам таких возможностей, которые окажутся полезными для их всестороннего развития. Такие возможности включают обучение и развитие, карьерный рост, управление эффективностью, управление талантами, коучинг и наставничество, определение ключевых сотрудников, планирование преемственности и так далее. В настоящее время многие организации работают над развитием человеческих ресурсов со дня их вступления в предприятие, и процесс продолжается до конца срока их работы.
Ключевые различия между HRM и HRD
Существенные различия между HRM и HRD обсуждаются в следующих пунктах:
- Управление человеческими ресурсами относится к применению принципов управления для управления людьми, работающими в организации. Развитие человеческих ресурсов означает непрерывную функцию развития, которая направлена на повышение производительности людей, работающих в организации.
- HRM - это функция управления. И наоборот, HRD подпадает под зонтик HRM.
- УЧР - это реактивная функция, поскольку она пытается удовлетворить требования, возникающие в то время, как УЧР является проактивной функцией, которая отвечает изменяющимся потребностям человеческих ресурсов в организации и предвидит их.
- HRM - это рутинный процесс и функция администрации. С другой стороны, HRD - это непрерывный процесс.
- Основной задачей HRM является повышение эффективности работы сотрудников. В отличие от HRD, которая направлена на развитие навыков, знаний и компетентности работников и всей организации.
- HRD - это организационно ориентированный процесс; это подсистема большой системы. В отличие от HRM, где есть отдельные роли, которые делают его независимой функцией.
- Управление человеческими ресурсами касается только людей. В отличие от развития людских ресурсов, это сосредоточено на развитии всей организации.
Заключение
HRM отличается от HRD в том смысле, что HRM связан с управлением человеческими ресурсами, а HRD связан с развитием сотрудников. Управление человеческими ресурсами является более широкой концепцией, чем развитие человеческих ресурсов. Первая включает в себя целый ряд организационных мероприятий, таких как планирование, укомплектование персоналом, разработка, мониторинг, поддержание, управление отношениями и оценка, тогда как последняя включает в себя часть развития, то есть обучение, обучение, развитие карьеры, управление талантами, оценку эффективности, вовлечение сотрудников и расширение прав и возможностей.,
