Цепочка поставок - это взаимосвязь всех функций, которые начинаются с производства сырья до конечного продукта и заканчиваются, когда продукт достигает конечного потребителя. Цепочка создания ценности, с другой стороны, представляет собой набор действий, направленных на создание или добавление стоимости к продукту.
Эти две сети помогают предоставлять клиентам качественные продукты по разумной цене. Большая часть цепочки поставок сопоставляется с цепочкой создания стоимости. В этой статье мы собрали все существенные различия между цепочкой поставок и цепочкой создания стоимости. Посмотри.
Сравнительная таблица
| Основа для сравнения | Цепочка поставок | Цепочка значений |
|---|---|---|
| Имея в виду | Интеграция всех видов деятельности, связанных с закупкой, конверсией и логистикой продукта, называется цепочкой поставок. | Цепочка создания стоимости определяется как последовательность действий, которая добавляет ценность к продукту. |
| Возник из | Руководство операцией | Управление бизнесом |
| концепция | доставка | Добавление стоимости |
| Последовательность | Запрос продукта - Цепочка поставок - Заказчик | Запрос клиента - Цепочка добавленной стоимости - Продукт |
| Задача | Удовлетворенность клиентов | Получение конкурентного преимущества |
Определение цепочки поставок
Цепочка поставок - это соединение всех сторон, ресурсов, предприятий и видов деятельности, связанных с маркетингом или распространением, посредством которых продукт достигает конечного пользователя. Он создает связь между партнерами канала, такими как поставщики, производители, оптовики, дистрибьюторы, розничные продавцы и покупатели. Проще говоря, это включает в себя поток и хранение сырья; полуфабрикаты и готовая продукция от пункта отправления до конечного пункта назначения, то есть потребления.
Процесс, который планирует и контролирует операции цепочки поставок, известен как Управление цепочками поставок. Это кросс-функциональная система, которая управляет движением сырья внутри организации и движением готовой продукции за пределы фирмы наряду с полной удовлетворенностью клиентов. Следующие виды деятельности включены в цепочку поставок:
- интеграция
- Обмен информацией
- Разработка продукта
- Закупка
- производство
- распределение
- Услуги для клиентов
- Анализ производительности
Определение цепочки создания стоимости
Цепочка создания ценности относится к ряду видов деятельности, которые увеличивают ценность на каждом этапе разработки, производства и поставки качественного продукта покупателю. Анализ цепочки создания стоимости используется для оценки деятельности внутри организации и вокруг нее и определения ее способности обеспечивать соотношение цены и качества, товаров и услуг.
Концепция анализа цепочки создания стоимости была впервые разработана Майклом Портером в 1985 году в его известной книге «Конкурентное преимущество». По его мнению, два основных этапа анализа цепочки создания стоимости:
- Определение отдельных видов деятельности
- Анализ добавленной стоимости в каждом виде деятельности и ее связь с конкурентоспособностью фирмы.
Портер разделил деловые операции на две основные категории для целей анализа цепочки создания стоимости:
- Основные виды деятельности:
- Входящая логистика : занимается приемом, хранением и распределением ресурсов.
- Производственные операции : преобразование ресурсов в готовую продукцию.
- Исходящая логистика : она занимается сбором, хранением и распространением продукта или услуги среди клиентов.
- Маркетинг и продажи : вовлекайте действия, которые повышают осведомленность широкой общественности о продукте.
- Услуги : все те действия, которые увеличивают ценность продукта или услуг.
- Вспомогательные мероприятия : Эти мероприятия помогают основным видам деятельности и включают закупки, развитие технологий, управление персоналом и инфраструктуру.
Ключевые различия между цепочкой поставок и цепочкой создания стоимости
Ниже приведены основные различия между цепочкой поставок и цепочкой создания стоимости:
- Интеграция всех видов деятельности, людей и бизнеса, посредством которых продукт перемещается из одного места в другое, называется цепочкой поставок. Цепочка создания ценности относится к цепочке действий, которая потворствует добавлению стоимости к продукту на каждом этапе, пока он не достигнет конечного потребителя.
- Концепция цепочки поставок происходит от оперативного управления, тогда как цепочка создания стоимости происходит от управления бизнесом.
- Деятельность по цепочке поставок включает в себя передачу материала из одного места в другое. С другой стороны, цепочка создания стоимости в первую очередь связана с предоставлением стоимости по цене товара или услуги.
- Заказ цепочки поставок начинается с запроса продукта и заканчивается, когда он достигает клиента. В отличие от цепочки создания стоимости, которая начинается с запроса клиента и заканчивается продуктом.
- Основная цель цепочки поставок - получить полное удовлетворение клиента, чего нельзя сказать о цепочке создания стоимости.
Заключение
Цепочка поставок описывается как инструмент трансформации бизнеса, который минимизирует затраты и максимизирует удовлетворенность клиентов, предоставляя нужный продукт в нужное время в нужном месте и по правильной цене. И наоборот, цепочка создания стоимости - это способ получить конкурентное преимущество, благодаря которому компания может обыграть своих конкурентов наряду с выполнением требований клиентов.
