Напротив, Бюджетный контроль, как следует из названия, относится к созданию бюджетов, затем сравнивает фактический результат с запланированным и немедленно предпринимает корректирующие действия.
Эти две системы направлены на измерение производительности путем установления целей. Тем не менее, первые, прогнозы, учет затрат, но более поздние проекты подробно о финансовых счетах. Точно так же, есть много различий между Стандартной калькуляцией и Бюджетным контролем, которые обсуждались ниже.
Сравнительная таблица
| Основа для сравнения | Стандартная калькуляция | Бюджетный контроль |
|---|---|---|
| Имея в виду | Метод калькуляции, в котором оценка эффективности и деятельности выполняется путем сравнения фактических и стандартных затрат, является стандартной калькуляцией. | Бюджетный контроль - это система, в которой составляются бюджеты и проводится постоянное сравнение фактических и бюджетных показателей для достижения желаемого результата. |
| основа | Определяется на основании данных, связанных с производством. | Бюджеты готовятся на основе планов руководства. |
| Спектр | Это ограничено деталями стоимости. | Включает в себя стоимость и финансовые данные. |
| концепция | Концепция устройства | Общая концепция |
| Объем | узкий | Широкий |
| Отчет о отклонениях | да | нет |
| Влияние временных изменений в условиях | Краткосрочные изменения не повлияют на стандартные затраты. | Краткосрочные изменения будут отражены в смете расходов. |
| сравнение | Фактические затраты и нормативные затраты на фактическую продукцию | Фактические цифры и бюджетные показатели |
| применимость | Производственные проблемы | Все проблемы бизнеса |
Определение стандартной калькуляции
Стандартное калькуляция - это метод учета затрат, который помогает измерить производительность материала, трудозатраты и накладные расходы и сообщить о расхождениях, чтобы предпринять корректирующие действия. Отклонения детально анализируются и сообщаются путем сравнения фактических затрат со стандартными затратами на фактический выпуск с определением причин для них. Существует два типа отклонений: благоприятные (фактическая стоимость меньше стандартных затрат) и неблагоприятные (фактические затраты превышают стандартные затраты).
В процессе стандартной калькуляции предпринимаются следующие шаги:
- Исправление стандартов
- Определение фактических затрат
- Сравнение фактических и стандартных показателей
- Анализ отклонений и отчетность
- Принятие корректирующих мер для устранения отклонений
Стандартные затраты - это инструмент для определения и контроля затрат. С помощью этой техники организация может наилучшим образом использовать ресурсы. В дополнение к этому, руководство может контролировать организационную деятельность, оценивая отклонения, то есть анализируя разницу между фактической и стандартной эффективностью.
Определение бюджетного контроля
Под бюджетным контролем мы понимаем управленческую функцию, в которой деятельность организации направляется и регулируется таким образом, чтобы достичь желаемых целей. Это метод контроля, при котором операции планируются заранее, а затем сравниваются с фактическими результатами, чтобы узнать, достигнуты ли ожидаемые результаты или нет. Ниже приведены основные характеристики этой системы:
- Бюджеты разрабатываются в соответствии с требованиями политики.
- Проводятся постоянные сравнения между фактическим результатом и запланированными целями для оценки эффективности.
- Пересмотр производится, если в случае изменения существующих условий.
- Соответствующие действия предпринимаются, если ожидаемые результаты не достигнуты.
Здесь бюджет относится к письменному финансовому отчету, выраженному в денежном выражении, подготовленном заранее для будущих периодов, содержащему подробную информацию об экономической деятельности коммерческой организации.
Система бюджетного контроля помогает руководству установить обязанности и координировать действия для достижения желаемых результатов. Это помогает руководству измерить эффективность организации в целом. Кроме того, это помогает в разработке будущей политики путем анализа текущих тенденций.
Ключевые различия между стандартной калькуляцией и бюджетным контролем
Ниже приведены основные различия между стандартной калькуляцией и бюджетным контролем:
- Стандартные затраты - это система учета затрат, в которой эффективность измеряется путем сравнения фактических и стандартных затрат. Бюджетный контроль - это система контроля, в которой фактические и бюджетные результаты постоянно сравниваются для достижения желаемого результата.
- Стандартные затраты ограничены данными о затратах, но бюджетный контроль связан с затратами, а также с экономическими данными предприятия.
- Стандартные затраты - это единичная концепция, в отличие от бюджетного контроля - общая концепция.
- Стандартная калькуляция имеет ограниченную сферу применения, ограниченную только производственными затратами, тогда как бюджетный контроль имеет сравнительно более широкую сферу применения, поскольку охватывает все операции всей организации.
- В Стандартной калькуляции отклонения выявляются и сообщаются, однако, в бюджетном контроле, так как контроль осуществляется одновременно, отклонения не раскрываются.
- В стандартной калькуляции проводится сравнение между фактической стоимостью и стандартной стоимостью фактической продукции. С другой стороны, в Бюджетном контроле проводится сравнение между фактической и бюджетной эффективностью.
- Стандартные затраты не меняются из-за кратковременных изменений условий, но бюджетные затраты могут измениться.
- Стандартная калькуляция относится к производственным проблемам. В отличие от бюджетного контроля, который распространяется на все организации.
Заключение
Как стандартная калькуляция затрат, так и бюджетный контроль являются методами, которые обеспечивают критерий для оценки эффективности и анализа несоответствия фактических и оценочных показателей. Бюджетный контроль проводит параллельные сравнения, и поэтому в бюджетах периодически вносятся изменения, и поэтому нет необходимости сообщать о расхождениях, чего нет в Стандартной калькуляции.
