С другой стороны, метод критического пути или CPM подходит для проектов, которые повторяются в природе.
Два метода планирования используют общий подход для проектирования сети и определения ее критического пути. Они используются в успешном завершении проекта и, следовательно, используются в сочетании друг с другом. Тем не менее, правда состоит в том, что CPM отличается от PERT тем, что последний концентрируется на времени, тогда как первый делает упор на компромисс между затратами и временем. Таким же образом, существует много различий между PERT и CPM, которые мы собираемся обсудить в этой статье.
Сравнительная таблица
| Основа для сравнения | PERT | CPM |
|---|---|---|
| Имея в виду | PERT - это метод управления проектом, используемый для управления неопределенными действиями проекта. | CPM - это статистический метод управления проектами, который управляет четко определенными действиями проекта. |
| Что это? | Методика планирования и контроля времени. | Метод контроля стоимости и времени. |
| ориентация | Event-ориентированной | Деятельностного |
| эволюция | Развивался как научно-исследовательский проект | Эволюция как строительный проект |
| модель | Вероятностная модель | Детерминированная модель |
| Фокусируется на | Время | Время-компромисс |
| оценки | Три раза оценки | Однократная оценка |
| Подходит для | Высокая точность оценки времени | Разумная оценка времени |
| Управление | Непредсказуемые действия | Предсказуемые действия |
| Характер работы | Неповторяющийся характер | Повторяющийся характер |
| Критические и некритические действия | Нет дифференциации | дифференцированный |
| Подходит для | Научно-исследовательский проект | Не исследовательские проекты, такие как гражданское строительство, судостроение и т. Д. |
| Концепция крушения | Непригодный | применимый |
Определение PERT
PERT является аббревиатурой от «Методы оценки и анализа программ (проектов)», в которых происходит планирование, планирование, организация, координация и контроль неопределенных действий. Методика изучает и представляет задачи, предпринятые для завершения проекта, чтобы определить наименьшее время для выполнения задачи и минимальное время, необходимое для завершения всего проекта. Он был разработан в конце 1950-х годов. Он направлен на сокращение времени и стоимости проекта.
PERT использует время как переменную, которая представляет запланированное приложение ресурса вместе со спецификацией производительности. По этой методике, прежде всего, проект делится на действия и события. После этого устанавливается правильная последовательность и создается сеть. После этого вычисляется время, необходимое для каждого действия, и определяется критический путь (самый длинный путь, соединяющий все события).
Определение CPM
Разработанный в конце 1950-х годов, Critical Path Method или CPM - это алгоритм, используемый для планирования, планирования, координации и контроля действий в проекте. Здесь предполагается, что продолжительность деятельности является фиксированной и определенной. СРМ используется для вычисления самого раннего и самого позднего возможного времени начала для каждого действия.
Процесс различает критические и некритические действия, чтобы сократить время и избежать формирования очереди в процессе. Причина выявления критических действий заключается в том, что если какое-либо действие будет отложено, это приведет к страданию всего процесса. Вот почему он называется «Метод критического пути».
В этом методе, прежде всего, составляется список, состоящий из всех действий, необходимых для завершения проекта, с последующим подсчетом времени, необходимого для завершения каждого действия. После этого определяется зависимость между действиями. Здесь «путь» определяется как последовательность действий в сети. Критический путь - это путь с наибольшей длиной.
Ключевые различия между PERT и CPM
Наиболее важные различия между PERT и CPM представлены ниже:
- PERT - это метод управления проектами, посредством которого осуществляется планирование, планирование, организация, координация и контроль неопределенных действий. ПСК - это статистический метод управления проектами, в котором происходит планирование, планирование, организация, координация и контроль четко определенных видов деятельности.
- PERT - это методика планирования и контроля времени. В отличие от CPM, который является методом контроля затрат и времени.
- В то время как PERT развивался как проект исследований и разработок, CPM развивался как проект строительства.
- PERT устанавливается в соответствии с событиями, а CPM - в соответствии с действиями.
- Детерминированная модель используется в CPM. И наоборот, PERT использует вероятностную модель.
- В PERT есть три оценки: оптимистическое время (до), наиболее вероятное время ™, пессимистическое время (tp). С другой стороны, в CPM есть только одна оценка.
- Техника PERT лучше всего подходит для оценки времени с высокой точностью, тогда как CPM подходит для оценки времени.
- PERT имеет дело с непредсказуемыми действиями, но CPM имеет дело с предсказуемыми действиями.
- PERT используется там, где характер работы не повторяется. В отличие от CPM включает в себя работу повторяющегося характера.
- Существует разграничение между критическими и некритическими действиями в CPM, чего нельзя сказать о PERT.
- PERT лучше всего подходит для проектов исследований и разработок, но CPM - для неисследовательских проектов, таких как строительные проекты.
- Сбой - это метод сжатия, применяемый к CPM для сокращения продолжительности проекта наряду с наименьшими дополнительными затратами. Концепция сбоя не применима к PERT.
Видео: PERT против CPM
Заключение
Разница между этими двумя инструментами управления проектами стирается, поскольку методы сливаются с течением времени. Вот почему в большинстве проектов они используются как единый проект. Основным моментом, который отличает PERT от CPM, является то, что первый придает чрезвычайную важность времени, т. Е. Если время минимизировано, следовательно, стоимость также будет уменьшена. Однако оптимизация затрат является основным элементом в последнем.
