Планирование и прогнозирование являются двумя важными управленческими функциями, которые имеют отношение к другим функциям. По сути, прогнозирование говорит о том, что практически может произойти, в зависимости от результатов деятельности компании в прошлом и настоящем. Напротив, планирование подразумевает размышление перед тем, как действовать, то есть решать сегодня, что делать завтра. В этой статье делается попытка прояснить разницу между прогнозированием и планированием.
Сравнительная таблица
| Основа для сравнения | Прогнозирование | планирование |
|---|---|---|
| Имея в виду | Прогнозирование подразумевает оценку будущих результатов деятельности организации с учетом прошлых и текущих показателей и фактов. | Планирование - это процесс заглядывания в будущее и составления плана дальнейших действий для фирмы, а также для различных других подразделений внутри нее. |
| На основе | Постулаты и предположения, предполагающие определенную степень догадки. | Соответствующая информация, прогнозы и цели. |
| Обеспокоен | Оценка будущего события или тенденции. | Оценка будущего и обеспечение его. |
| Подчеркивает на | факты | Факты и ожидания |
| Обязанность | Менеджеры нанимают менеджеров разных уровней, а иногда и экспертов. | Менеджеры высшего уровня |
Определение прогнозирования
Прогнозирование используется для обозначения анализа и выяснения будущего состояния, касающегося деятельности предприятия. Это процесс, который учитывает прошлую и настоящую информацию и факты, чтобы предвидеть будущие события. Проще говоря, прогнозирование относится к прогнозированию и определению будущих тенденций и событий, а также их влияния на организацию бизнеса.
Прогнозирование выполняется менеджерами, работающими на разных уровнях, однако иногда для составления прогнозов в фирме используются такие эксперты, как аналитики, экономисты и статистики. Существует два метода прогнозирования:
- Метод количественного прогнозирования
- Анализ временных рядов
- экстраполяция
- Эконометрический анализ
- Регрессивный анализ
- Метод качественного прогнозирования
- Метод Дельфи
- Опросы потребителей
- Исполнительное мнение
Не существует метода прогнозирования, который мог бы предсказать будущий ход событий со 100% точностью, то есть в нем всегда присутствует некоторая доля догадок, и поэтому может возникнуть ошибка.
Определение планирования
Планирование может быть определено как основная управленческая деятельность, которая заранее решает, что, как и когда что-то должно быть сделано. Это относится к разработке будущего курса действий, который сосредоточен на достижении желаемых целей для предприятия. Это целенаправленная, интеллектуальная и всепроникающая деятельность.
Планирование связывает фирму с ее будущей средой, поскольку она ликвидирует разрыв между настоящим и будущим. Это подразумевает:
- Установление будущих действий и
- Создание условий для достижения того же.
Планирование - это процесс, в котором соответствующая информация и факты собираются и анализируются, чтобы сделать предположения и предпосылки для будущего. Учитывая эти предположения и предпосылки, составляется план действий для достижения цели организации.
Короче говоря, планирование подразумевает заглядывание в будущее и заглядывание в будущее, чтобы выделить приблизительные события с небольшой дискретностью. Этот процесс помогает фирмам сопоставлять свои ресурсы с целями и возможностями.
Ключевые различия между прогнозированием и планированием
Основные различия между прогнозированием и планированием изображены ниже:
- Процесс заблаговременного обдумывания будущих действий для фирмы, а также для различных других подразделений внутри нее называется планированием. В отличие от этого, прогнозирование подразумевает прогнозирование будущих результатов деятельности предприятия с учетом прошлых и текущих показателей и фактов.
- Прогнозирование основывается на постулатах и предположениях, которые предполагают определенную степень предположения, поэтому вероятность ошибки не может быть полностью устранена. С другой стороны, планирование основано на соответствующей информации, прогнозах и целях.
- Прогнозирование связано с прогнозированием будущего хода события или тренда. В отличие от этого, планирование связано с оценкой будущих действий и созданием условий для их достижения.
- Прогнозирование учитывает факты со ссылкой на прошлые и настоящие результаты деятельности предприятия. Напротив, планирование учитывает прошлые и настоящие данные и факты, а также чаяния, чтобы заранее определить будущий курс действий.
- Прогнозирование осуществляется разными уровнями менеджеров, а иногда и руководством, например, статистиками, аналитиками и экономистами. Наоборот, это ответственность руководителей высшего звена, чтобы сформулировать планы для бизнеса.
пример
На основании прошлых и настоящих результатов деятельности фирмы выручка может быть оценена как:
| Год | доходов |
|---|---|
| Март 2014 | 50, 00, 000 |
| Март 2015 | 80, 00, 000 |
| Март 2016 | 1, 25, 00, 000 |
| Март 2017 | 2, 00, 00, 000 |
| Прогнозирование (на 2018 год) | 3, 00, 00, 000 |
| Планирование (на 2018 год) | 3, 50, 00, 000 |
Итак, прогноз на следующий финансовый год - рупий. 3 крор, что является лишь оценкой, которую может достичь компания. С другой стороны, компания планирует достичь рупий. 3, 50 крор в следующем финансовом году, исходя из прогноза и ожиданий.
Заключение
Для планирования и прогнозирования обоим требуются такие способности, как рефлексивное мышление, дальновидность, принятие решений, опыт и воображение со стороны менеджеров для эффективного и результативного выполнения сложной задачи. Прогнозирование играет большую роль в процессе планирования, поскольку предпосылки планирования зависят от прогнозов.
