Коучинг - это программа развития управления на рабочем месте, которая проводится между сотрудником и его непосредственным непосредственным руководителем для конкретной и краткосрочной цели, чтобы повысить производительность и развить навыки. И наоборот, наставничество - это инициатива по развитию карьеры, предпринятая руководством, в которой опытный человек направляет и мотивирует менее опытного в получении компетенций для профессионального развития.
Эта статья поможет вам узнать разницу между коучингом и наставничеством, так что прочитайте.
Сравнительная таблица
| Основа для сравнения | тренировка | Наставничество |
|---|---|---|
| Имея в виду | Коучинг - это метод, при котором человек контролируется вышестоящим лицом для улучшения его компетенций и способностей. | Наставничество - это консультативный процесс, при котором более свежий получает поддержку и руководство от старшего сотрудника. |
| ориентация | задача | отношения |
| Акцент на | Спектакль | Карьера |
| Временной горизонт | Короткий срок | Долгосрочный |
| превосходящий | Тренер | Наставник |
| специализация | Тренер, который передает коучинг, имеет опыт в соответствующей области. | Наставник - это человек, имеющий хорошие знания и опыт. |
| Тип | формальный | Неофициальный |
| Задача | Проанализировать выступления подчиненных и улучшить их. | Помочь работнику достичь психологической зрелости и эффективности. |
Определение коучинга
Коучинг - это процесс развития потенциала, при котором человек или группа учатся повышать свою эффективность посредством семинаров, семинаров и других подобных мероприятий. В этом процессе учащимся предоставляется эксперт, который может быть старшим сотрудником или внештатным сотрудником организации, для обучения сотрудников и анализа их успеваемости и другого поведения на работе с целью повышения эффективности и выявления потребностей в обучении для дальнейшее улучшение. Тренировка ограничена по времени и хорошо спланирована.
Человек, который направляет или инструктирует, известен как тренер, в то время как человек, который направляется, известен как коуч. Коучинг помогает раскрыть его профессиональные способности сотрудника, понять его сильные и слабые стороны, узнать их потенциал, развить ключевые навыки и т. Д., Которые помогают в достижении организационных целей.
Процесс коучинга был классифицирован на следующие этапы:
- сжимающий
- оценка
- Обратная связь и план действий
- Активное изучение
- Обзор
Определение наставничества
Наставничество - это деятельность по развитию человека, в которой человек, известный как наставник, обладает хорошими знаниями и опытом, делится ими с другим человеком, которого называют менти, у которого меньше знаний и опыта, чтобы помочь ему в развитии его карьеры, повышении его самооценки. уважение, повышение продуктивности и т. д. Все дело в общем развитии и психологическом благополучии человека. Наставничество может быть осуществлено как лицом, не входящим в организацию, так и лицом, находящимся в организации.
Это обеспечивает ободрение, понимание и консультирование протеже для развития его карьеры. Отношения между сторонами рассматриваются как наставничество, которое носит долгосрочный неформальный характер. В качестве наставника могут выступать учитель, гид, консультант, консультант, ведущий, консультант и т. Д. Основная цель наставничества заключается в обеспечении открытого и непосредственного общения между наставником и подопечным, чтобы помочь сотруднику достичь социальной и эмоциональной зрелости и эффективности.
Ключевые различия между коучингом и наставничеством
Ниже приведены основные различия между коучингом и наставничеством:
- Коучинг определяется как помощь, оказываемая экспертом человеку для улучшения его работы. Наставничество относится к деятельности, где человек руководит менее опытным человеком.
- Коучинг ориентирован на задачи, но наставничество ориентировано на отношения.
- Тренировка на короткий срок. В отличие от наставничества, которое длится дольше.
- Коучинг хорошо спланирован и структурирован, а наставничество - неформальное.
- Тренер передает тренировку, а наставник обеспечивает наставничество.
- Тренер является экспертом в соответствующей области, а наставник обладает высокими знаниями и опытом.
- Коучинг направлен на повышение производительности работника. В отличие от наставничества, которое концентрируется на карьере и всестороннем развитии сотрудника.
Заключение
Коучинг и наставничество играют жизненно важную роль в развитии человеческих ресурсов организации. Все люди нуждаются в наблюдении и поддержке на разных этапах своей жизни, независимо от того, идет ли речь об их эффективности и эффективности или карьере и эффективности. Конечная цель - развитие должно быть там, иначе они потеряют свой моральный дух, что приведет к снижению их эффективности и результативности. Таким образом, через определенные промежутки времени персоналу организации следует предоставлять коучинг и наставничество, которые будут полезны как работнику, так и организации.
