Прогноз может быть понят как оценка и интерпретация условий, которые могут возникнуть в будущем, в отношении деятельности предприятия.
Два условия бюджета и прогноз, как правило, неправильно истолкованы друг с другом. Но между бюджетом и прогнозом существует тонкая грань различий, о которой мы говорили в данной статье.
Сравнительная таблица
| Основа для сравнения | бюджет | Прогноз |
|---|---|---|
| Имея в виду | Бюджет - это финансовый план, выраженный в количественном выражении и подготовленный руководством заранее на предстоящий период. | Прогноз означает оценку будущих тенденций и результатов на основе прошлых и настоящих данных. |
| Что это? | Это финансовое выражение бизнес-плана или цели. | Это прогнозирование будущих событий или тенденций в бизнесе на основе нынешних условий ведения бизнеса. |
| цель | Бюджет устанавливает цель. | Там нет целей. |
| Updation | Ежегодная основа | Через равные промежутки времени |
| оценки | Чего хочет достичь бизнес | Чего добьется бизнес |
| Анализ отклонений | да | нет |
Определение бюджета
Бюджет определяется как подробный финансовый план на определенный отчетный год. Это письменный документ, который выражен в денежном выражении и представляет все виды экономической деятельности коммерческой организации. Это непрерывный процесс, так как его необходимо пересматривать, корректировать, обновлять и контролировать через регулярные промежутки времени при изменении преобладающих условий.
Бюджеты готовятся на предстоящий период с учетом различных целей организации бизнеса, таких как видение, миссия, цели, задачи и стратегии. Другими словами, бюджет указывает на бизнес-планы, и поэтому планирование должно быть выполнено до подготовки бюджетов. Он подготовлен руководством предприятия с учетом прошлого опыта. После подготовки бюджетов они используются для направления и координации предпринимательской деятельности для достижения целей. Бюджет помогает в процессе контроля, то есть фактический результат сравнивается с запланированным результатом, и, если есть какие-либо отклонения, то принимаются необходимые меры для предотвращения незапланированных расходов.
Бюджеты могут быть классифицированы на различной основе, т.е.
- Основной бюджет
- На основании возможностей: фиксированный бюджет и гибкий бюджет.
- На основе функции: бюджет продаж, бюджет производства, бюджет закупки, бюджет наличными и т. Д.
- На основании времени: долгосрочный, краткосрочный и текущий бюджет.
Определение прогноза
Прогноз деловой активности на будущий отчетный период на основе исторических данных называется прогнозом. Руководство делает это в свете прошлого опыта и знаний. Бизнес-прогнозы предсказывают предстоящие финансовые потоки и их источники, оценивая текущие и предыдущие данные и анализ тенденций.
Прогнозирование помогает бизнесу предпринять немедленные действия, изучая и анализируя предоставленные данные. Это также помогает в составлении бюджета и процессе планирования. Это может быть сделано путем принятия качественного или количественного или комбинации двух методов.
Ключевые различия между бюджетом и прогнозом
Существенные различия между бюджетом и прогнозом упомянуты ниже:
- Финансовый план, выраженный в отношении денег, подготовленный руководством заранее на предстоящий период, называется бюджетом. Прогноз представляет собой оценку будущих тенденций и результатов бизнеса на основе исторических данных.
- Бюджет - это финансовое выражение бизнес-плана, тогда как прогноз - это прогноз предстоящих событий или тенденций в бизнесе на основе текущих условий бизнеса.
- Бюджеты составляются ежегодно на каждый отчетный период. С другой стороны, прогноз пересматривается и часто корректируется, т.е. через короткие промежутки времени.
- При составлении бюджета проводится анализ отклонений для сравнения фактических результатов с ожидаемыми. И наоборот, в прогнозировании анализ отклонений не проводится.
- Бюджеты оценивают, каких бизнес-планов достичь. В отличие от прогноза, который оценивает, чего достигнет бизнес.
- Бюджеты обычно устанавливают цели на будущее. В отличие от прогноза, который только прогнозирует будущие результаты, но не ставит цели.
Заключение
Бюджет - это финансовый план, подготовленный бизнесом для его будущей экономической деятельности. С другой стороны, прогноз - это всего лишь прогноз будущих притоков и оттоков бизнес-организации. Оба они являются инструментами финансового планирования, которые помогают старшему руководству организации в процессе принятия решений.
