И матрица BCG, и матрица GE являются двумерными моделями, которые используются крупными коммерческими предприятиями, имеющими несколько производственных линий и бизнес-единиц. Последний был разработан как улучшение по сравнению с первым, и поэтому преодолевает множество ограничений. Этот отрывок статьи поможет вам понять различия между матрицами BCG и GE, прочитайте.
Сравнительная таблица
| Основа для сравнения | BCG Matrix | GE Matrix |
|---|---|---|
| Имея в виду | BCG Martrix - это модель роста доли, отражающая рост бизнеса и долю рынка, которой пользуется фирма. | GE Matrix подразумевает многофакторную портфельную матрицу, которая помогает фирме делать стратегический выбор для продуктовых линеек, основываясь на их положении в сети. |
| Количество ячеек | четыре | Девять |
| факторы | Доля рынка и рост рынка | Промышленная привлекательность и сильные стороны бизнеса |
| Задача | Помочь компаниям развернуть свои ресурсы среди различных бизнес-единиц. | Расставить приоритеты для инвестиций между различными бизнес-единицами. |
| Используемые меры | Единственная мера используется. | Несколько мер используются. |
| классификация | Классифицируется на две степени | Классифицируется на три степени |
Определение матрицы BCG
Матрица BCG или другая, известная как матрица роста Boston Consulting Group, используется для представления инвестиционного портфеля компании.
Крупные корпорации обычно сталкиваются с проблемами при распределении ресурсов между различными подразделениями и производственными линиями. Чтобы справиться с этой проблемой, в 1970 году Брюс Хендерсон разработал матрицу для группы, которая называется матрицей BCG. Он основан на двух факторах:
- Темпы роста продукта-рынка.
- Доля рынка, занимаемая компанией на соответствующем рынке, по сравнению с ее конкурентами.
BCG Matrix помогает корпорации анализировать продуктовые линейки или бизнес-единицы, определять их приоритеты и распределять ресурсы. Модель нацелена на выявление проблемы размещения ресурсов между различными сегментами бизнеса. При таком подходе различные предприятия компании классифицируются на двумерной сетке.
BCG - матрица роста доли
- Вертикальная ось показывает темпы роста рынка, что является показателем того, насколько привлекательным является рынок?
- Горизонтальная ось указывает относительные доли рынка, что является показателем того, насколько сильны позиции компании?
С помощью этой матрицы компания может определить четыре вида стратегических бизнес-единиц или продуктов следующим образом:
- Звезды : он представляет те продукты, которые растут более быстрыми темпами и требуют огромных инвестиций, чтобы сохранить свои позиции на рынке.
- Дойные коровы : продукты с низким ростом, но занимающие большую долю рынка. Они пожинают много денег для компании и не требуют финансов для расширения.
- Знаки вопроса : он указывает на те продукты, которые занимают низкую долю рынка на быстрорастущем рынке и поэтому нуждаются в значительных инвестициях для сохранения своей доли на рынке, но не генерируют денежные средства в той же пропорции.
- Собаки : Собаки представляют те продукты, которые не имеют ни высоких темпов роста, ни высокой доли рынка. Такие продукты генерируют достаточно денег, чтобы поддерживать себя, но не выживут в долгосрочной перспективе.
Определение матрицы GE
Матрица GE, также известная как General Electric Model, представляет собой матрицу бизнес-планирования . Модель навеяна светофорами, которые используются для управления движением на перекрестках, где зеленый свет означает движение, желтый - предупреждение, а красный - остановка.
Матрица состоит из девяти ячеек с двумя основными измерениями: сила бизнеса и привлекательность отрасли . На силу бизнеса влияют доля рынка, имидж бренда, размер прибыли, лояльность клиентов, технологические возможности и так далее. С другой стороны, на привлекательность отрасли влияют такие факторы, как ценовые тенденции, эффект масштаба, размер рынка, темпы роста рынка, сегментация, структура распределения и т. Д.
GE - Портфельная матрица
Когда на матрице нарисованы различные продуктовые линейки или бизнес-единицы, можно сделать стратегический выбор, исходя из их положения в матрице. Попадание продукта в зеленую зону означает, что бизнес находится в хорошем положении, но продукт, попадающий в желтую область, нуждается в управленческом решении для принятия решений, а продукт в красной зоне опасен, поскольку приведет к убыткам компании.
Ключевые различия между матрицами BCG и GE
Точки, изображенные ниже, уточняют фундаментальные различия между матрицами BCG и GE:
- Матрица BCG может пониматься как модель роста доли, которая отражает рост бизнеса и доли рынка, которой обладает фирма. С другой стороны, матрица GE также называется многофакторной матрицей портфеля, которую предприятия используют при принятии стратегического выбора для продуктовых линеек или бизнес-единиц на основе своего положения в сети.
- Матрица BCG более проста по сравнению с матрицей GE, так как первая легко нарисована и состоит только из четырех ячеек, а вторая состоит из девяти ячеек.
- Двумя измерениями, на которых основана матрица BCG, являются рост рынка и доля рынка. И наоборот, привлекательность отрасли и сильные стороны бизнеса являются двумя факторами матрицы GE.
- Матрица BCG используется компаниями для размещения своих ресурсов среди различных бизнес-единиц. Наоборот, фирмы используют матрицу GE для определения приоритетности инвестиций между различными бизнес-единицами.
- В матрице BCG используется только одна мера, тогда как в матрице GE используется несколько мер.
- Матрица BCG представляет две степени роста рынка и доли рынка, то есть высокую и низкую. Напротив, в матрице GE есть три степени силы бизнеса: сильная, средняя и слабая, а отраслевая привлекательность - высокая, средняя и низкая.
Заключение
Подводя итог, можно сказать, что две модели похожи, но имеют некоторые различия, которые нельзя игнорировать. В то время как матрицу BCG проще построить и легче понять, матрицу GE немного сложно нарисовать и интерпретировать. Тем не менее, он свободен от определенных ограничений матрицы BCG.
