С другой стороны, ответственность - это результат власти. Это влечет за собой обязанность подчиненного, который был назначен обязанностью своего начальника.
Таким образом, эти два понятия распространены и обычно неверно истолковываются людьми, однако они различны. Эта статья пытается описать разницу между властью и ответственностью, прочитайте.
Сравнительная таблица
| Основа для сравнения | Власть | Обязанность |
|---|---|---|
| Имея в виду | Полномочия - это право или право, закрепленное за конкретной работой или назначением, отдавать приказы, обеспечивать соблюдение правил, принимать решения и точно соблюдать требования | Ответственность означает обязанность или обязательство успешно выполнять или выполнять задачу, назначенную старшим или установленную собственным обязательством или обстоятельствами. |
| Что это? | Законное право издавать приказы. | Следствие власти. |
| Результаты из | Формальное положение в организации | Начальник-подчиненные отношения |
| Задача менеджера | Передача полномочий | Принятие ответственности |
| требует | Умение отдавать приказы. | Возможность выполнять заказы. |
| поток | Вниз | вверх |
| Задача | Принимать решения и реализовывать их. | Выполнять обязанности, порученные начальником. |
| продолжительность | Продолжается в течение длительного периода. | Заканчивается, как только задача выполнена. |
Определение полномочий
Мы определяем «полномочия» как юридическое и формальное право менеджера или руководителя или любого из руководителей высшего звена организации командовать подчиненными, отдавать им приказы, инструкции и указания и получать доступ к подчинению. Менеджер имеет право принимать решения, касающиеся выполнения или невыполнения задачи определенным образом, для достижения организационных целей. Он включает в себя некоторые разрешения и право действовать от имени организации в конкретной области.
Авторитет получается благодаря положению человека в организации, а степень авторитета максимальна на верхнем уровне и, следовательно, уменьшается по мере того, как мы идем вниз по корпоративной иерархии. Поэтому он течет сверху вниз, давая власть вышестоящему подчиненному.
Нельзя занимать руководящую должность в организации, если у него нет полномочий. Это авторитет; это отличает одну позицию от другой и наделяет заинтересованного человека полномочиями распоряжаться подчиненными и добиваться необходимого согласия.
Типы полномочий
- Официальные полномочия : полномочия, которые дают руководителю полномочия командовать своими подчиненными в силу его назначения в организации.
- Личный авторитет : указывает на способность человека влиять на поведение других людей в организации.
Определение ответственности
Ответственность - это обязанность отдельного лица, будь то менеджер или любой другой сотрудник организации, выполнять задачу или обязанность, возложенную на него старшим. Тот, кто принимает задачу, несет ответственность за ее выполнение, то есть, когда сотрудник берет на себя ответственность за действие, в то же время он также становится ответственным за его последствия.
Обязательство является ядром ответственности. Это происходит из отношений подчиненного подчиненного, сформированных в организации. Следовательно, менеджер может получать задачи от своих подчиненных в силу их отношений, поскольку подчиненный обязан выполнять назначенные задачи.
Ключевые различия между властью и ответственностью
Следующие пункты заслуживают внимания в том, что касается различия между полномочиями и ответственностью:
- Полномочия или право, присущее конкретной работе или должности, отдавать приказы, обеспечивать выполнение правил, принимать решения и получать соответствие, называется авторитетом. Обязанность или обязанность выполнить и выполнить задачу удовлетворительно, назначенную старшим или установленную собственным обязательством или обстоятельствами, называется ответственностью.
- Под властью понимается законное право менеджера отдавать приказы и ожидать подчинения от подчиненных. С другой стороны, ответственность является следствием, то есть результатом власти.
- Положение человека в организации определяет его / ее авторитет, т. Е. Чем выше положение человека в корпоративной лестнице, тем больше авторитет и наоборот. В противоположность этому, отношения между подчиненным и подчиненным составляют основу ответственности.
- Хотя полномочия делегируются вышестоящим подчиненным, на них возлагается ответственность, то есть это присуще поставленной задаче.
- Власти нуждаются в способности отдавать приказы и инструкции, в то время как ответственность требует способности соблюдать или подчиняться, чтобы выполнять приказы.
- Власть течет вниз, то есть степень полномочий является наибольшей на верхнем уровне и самой низкой на низком уровне. Напротив, ответственность возрастает, то есть снизу вверх подчиненный будет нести ответственность перед начальником.
- Целью власти является принятие решений и их исполнение. И наоборот, ответственность направлена на выполнение обязанностей, возложенных на начальника.
- Власть присуща этой позиции, и поэтому она продолжается в течение длительного периода. В отличие от ответственности, которая связана с назначенной задачей и, следовательно, недолговечна, она заканчивается, как только задача успешно завершается.
Заключение
В связи с полномочиями и ответственностью следует помнить, что при назначении сотруднику определенной ответственности необходимо также предоставить ему необходимый объем полномочий, чтобы он / она могли выполнять его.
Следовательно, делегирование полномочий может быть эффективным только тогда, когда оно соответствует назначенной ответственности, то есть если полномочия, назначенные человеку, превышают ответственность, это в конечном итоге приводит к злоупотреблению полномочиями. Аналогичным образом, если назначенная ответственность превышает полномочия, то и задачи не будут выполняться должным образом из-за отсутствия необходимых полномочий, что делает его неэффективным. Таким образом, баланс должен поддерживаться между властью и ответственностью.
