С другой стороны, Трансформационное Лидерство - это тип, который становится причиной для преобразования (изменения) в подчиненных. В этом стиле лидер работает с подчиненными, чтобы выяснить желаемое изменение в организации.
Многим людям трудно понять разницу между транзакционным и трансаформационным лидерством.
Сравнительная таблица
| Основа для сравнения | Транзакционное лидерство | Трансформационное лидерство |
|---|---|---|
| Имея в виду | Стиль лидерства, который использует награды и наказания для мотивации последователей, является транзакционным лидерством. | Стиль лидерства, в котором лидер использует харизму и энтузиазм, чтобы вдохновить своих последователей, - Трансформационное Лидерство. |
| концепция | Лидер делает акцент на своих отношениях с последователями. | Лидер делает упор на ценности, идеалы, мораль и потребности последователей. |
| Природа | реагирующий | Проактивная |
| Лучше всего подходит для | Урегулированная среда | Турбулентная среда |
| Работает на | Развитие существующей организационной культуры. | Изменение существующей организационной культуры. |
| Стиль | бюрократический | харизматический |
| Сколько лидеров в группе? | Только один | Больше одного |
| Сконцентрироваться на | Планирование и выполнение | новаторство |
| Мотивационный инструмент | Привлечение последователей, ставя их собственные интересы на первое место. | Стимулирование последователей путем установления группового интереса в качестве приоритета. |
Определение транзакционного лидерства
Стиль лидерства, при котором цели и задачи предопределены, а лидер использует вознаграждение и наказание для мотивации своих последователей, известен как транзакционное лидерство. Основное внимание уделяется улучшению текущей ситуации в организации путем определения этапов и контроля организационной деятельности. Основная цель этого типа лидерства - обновить существующую корпоративную культуру и усовершенствовать текущие политики и процедуры.
В 1947 году стиль был впервые предложен Максом Вебером, а в 1981 году Бернардом Бассом.
В этом стиле лидерства лидер использует свою власть и ответственность как свою власть, так как у стиля есть формальный подход. Приз и штрафы - это два основных инструмента, которые лидер использует, чтобы вдохновить своих подчиненных, т. Е. Если сотрудник достигает цели в течение установленного времени, ему предоставляется инициатива в своей работе, тогда как, если задача не будет выполнена в течение требуемого времени, он будет быть наказанным за то же самое.
Определение трансформационного лидерства
Стиль руководства, при котором лидер использует свою влиятельную силу и энтузиазм, чтобы мотивировать своих последователей работать на благо организации. Здесь лидер ищет требования для изменения существующей организационной культуры, дает видение своим подчиненным, включает в себя миссию и осуществляет изменения с преданностью своих последователей.
В трансформационном лидерстве лидер выступает как образец для подражания и как мотиватор, который предлагает видение, волнение, ободрение, моральное состояние и удовлетворение для последователей. Лидер вдохновляет своих людей расширять свои способности и способности, укреплять уверенность в себе и продвигать инновации во всей организации.
Джеймс МакГрегор Бернс впервые предложил концепцию этого стиля лидерства в 1978 году. Основная идея этого стиля лидерства заключается в том, что и начальник, и подчиненный работают для поднятия друг друга, чтобы улучшить свой моральный дух и мотивацию.
Ключевые различия между транзакционным и трансформационным лидерством
Ниже приведены основные различия между транзакционным и трансформационным лидерством:
- Транзакционное лидерство - это тип лидерства, при котором награды и наказания используются в качестве основы для инициации последователей. Трансформационное лидерство - это стиль руководства, в котором лидер использует свою харизму и энтузиазм, чтобы влиять на своих последователей.
- В транзакционном лидерстве лидер делает упор на свои отношения с последователями. И наоборот, в трансформационном руководстве лидер делает акцент на ценностях, убеждениях и потребностях своих последователей.
- Транзакционное лидерство реактивно, тогда как трансформационное лидерство активно.
- Транзакционное лидерство лучше всего подходит для устойчивой среды, но трансформация хороша для турбулентной среды.
- Транзакционное лидерство работает для улучшения нынешних условий организации. С другой стороны, Трансформационное Лидерство работает для изменения нынешних условий организации.
- Транзакционное лидерство бюрократическое, в то время как трансформационное лидерство харизматично.
- В транзакционном лидерстве в группе есть только один лидер. В отличие от трансформационного лидерства, в котором может быть более одного лидера в группе.
- Транзакционное лидерство ориентировано на планирование и исполнение по сравнению с трансформационным лидерством, которое способствовало инновациям.
Заключение
По мнению некоторых исследователей, транзакционное лидерство лучше, а некоторые считают, что трансформационное лидерство лучше. Таким образом, дебаты никогда не заканчиваются, для двух стилей руководства. На мой взгляд, нет стандартного стиля руководства, который лучше всего подходит для всех обстоятельств. Таким образом, организация не должна полагаться на единый стиль руководства. Он должен использовать необходимый стиль руководства в соответствии со своими потребностями и преобладающими условиями.
Если вы ищете лучший стиль лидерства между транзакционным и трансформационным лидерством, то в конечном итоге вы скажете, что оба имеют свои достоинства и недостатки. В зависимости от ситуации, какой стиль руководства будет наиболее подходящим для него.
