Разница между конкурентным преимуществом и основной компетенцией

• 2019

Конкурентное преимущество можно охарактеризовать как нечто, что конкурирующие фирмы не могут сделать, или это что-то, принадлежащее фирме, которую хотят иметь конкурирующие фирмы. С другой стороны, основной компетенцией является особый уровень мастерства компании, которому не могут подражать ее конкуренты.

Эти два термина тесно связаны друг с другом, так как эти два помогают занять большую долю рынка, удовлетворяют клиента, формируют лояльность к бренду и поставляют клиентам высококачественную продукцию.

Хотя основная компетенция является уникальной для конкретного субъекта предпринимательской деятельности, конкуренты могут легко имитировать конкурентные преимущества. Основное различие между конкурентным преимуществом и основной компетенцией заключается в том, что основная компетенция помогает в создании постоянного конкурентного преимущества, а также помогает фирме выходить на новые рынки.

Сравнительная таблица

Основа для сравнения	Конкурентное преимущество	Основная компетенция
Имея в виду	Конкурентное преимущество подразумевает достоинство, которое помогает фирме работать лучше, чем ее конкуренты на рынке.	Базовая компетентность относится к конкретным навыкам, знаниям и опыту, которым трудно следовать со стороны конкурентов.
Формула успеха	Это не является формулой успеха для фирмы в долгосрочной перспективе.	Это составляет формулу уверенного успеха для фирмы в долгосрочной перспективе.
превосходство	Это обеспечивает временное конкурентное превосходство для фирмы.	Это обеспечивает устойчивое превосходство фирме.
Накапливается от	Функциональная сила	Фундаментальная сила
Помогает в	Это помогает фирме определенным и ограниченным способом.	Это помогает фирме в целом, далеко идущей и многогранной манере.
преимущество	Обеспечивает конкурентную силу в конкретном бизнесе или продукте.	Обеспечивает превосходство в различных сферах бизнеса и продукции.

Определение конкурентного преимущества

Конкурентное преимущество намекает на условие, которое ставит фирму в выгодное для нее положение, то есть позволяет компании производить товары или услуги по разумным ценам, которые в моде для клиентов. В такой ситуации фирма может получать больше прибыли или получать больший доход по сравнению со своими конкурентами.

Конкурентное преимущество - это то, что держит вас на шаг впереди конкурентов. Это может быть достигнуто за счет некоторых факторов, таких как качество продукции, бренд, структура затрат, лояльность клиентов и так далее.

По словам Майкла Портера, три стратегии, благодаря которым фирма может получить конкурентное преимущество:

• Стратегия лидерства по затратам
• Стратегия дифференциации
• Стратегия фокуса

Определение основной компетенции

Основная компетенция может быть определена как фундаментальная сила бизнеса, которая включает в себя уникальное сочетание различных ресурсов, знаний и навыков, которые отличают компанию на рынке. Именно глубокая ловкость обеспечивает компании одно или несколько долгосрочных конкурентных преимуществ в создании и предоставлении ощутимых преимуществ для клиентов.

Базовая компетентность - это то, что обеспечивает доступ к ряду рынков, которые трудно догнать конкуренты и должны внести значительный вклад в обеспечение ценности для клиентов. Это может быть достигнуто отличным набором навыков или методов производства. Это обеспечивает структуру для компаний, которая помогает определить их основные сильные стороны, чтобы выработать стратегию соответственно.

Ключевые различия между конкурентным преимуществом и основной компетенцией

Основные различия между Конкурентным преимуществом и Основной компетенцией приведены ниже:

1. Конкурентное преимущество можно понимать как особенность, которая помогает фирме обогнать своих конкурентов на рынке. Напротив, основная компетенция определяется как набор навыков и силы, что приводит к конкурентному преимуществу.
2. Конкурентное преимущество не обеспечивает успеха фирме в долгосрочной перспективе. В отличие от этого, основная компетенция обеспечивает успех фирмы в долгосрочной перспективе.
3. Конкурентное преимущество обеспечивает временное конкурентное превосходство над фирмой над другими фирмами на рынке. И наоборот, основная компетенция обеспечивает длительное превосходство фирмы над ее конкурентами.
4. Конкурентное преимущество является результатом функциональной силы, в то время как основная компетенция вытекает из основной силы, то есть умения, которое является фундаментальным для бизнеса или продукта, такого как особые способности в бизнес-процессе или технологии.
5. Когда дело доходит до воздействия, основная компетенция оказывает далеко идущее влияние, поскольку помогает фирме в целом и многогранно, а конкурентное преимущество оказывает ограниченное и специфическое влияние на бизнес.
6. Конкурентное преимущество помогает в достижении конкурентной силы в конкретном бизнесе или продукте. В отличие от этого, основная компетенция помогает в достижении совершенства в нескольких компаниях и продуктах.

Заключение

Основные компетенции являются основным источником достижения конкурентного преимущества и определяют области, на которых должна сосредоточиться фирма. Это помогает фирмам в определении перспективных возможностей для добавления ценности для клиентов. С другой стороны, конкурентное преимущество помогает фирме получить преимущество над конкурентами.