Стратегическое планирование - это не то же самое, что стратегическое управление, которое подразумевает поток решений и действий, предпринимаемых менеджерами высшего уровня для достижения организационных целей. Это не что иное, как выявление и применение стратегий для повышения уровня их эффективности и достижения господства в отрасли.
Многие думают, что оба термина означают одно и то же, но есть разница между стратегическим планированием и стратегическим управлением, что объясняет статью ниже, прочитайте.
Сравнительная таблица
| Основа для сравнения | Стратегическое планирование | Стратегический менеджмент |
|---|---|---|
| Имея в виду | Стратегическое планирование - это деятельность, ориентированная на будущее, которая определяет стратегию организации и используется для определения приоритетов. | Стратегическое управление подразумевает совокупность решений или действий, предпринимаемых в отношении разработки и реализации стратегий для достижения организационных целей. |
| Подчеркивает на | Он делает акцент на принятии оптимальных стратегических решений. | Он делает упор на достижение стратегических результатов, новые рынки, новые продукты, новые технологии и т. Д. |
| управление | Стратегическое планирование - это управление по планам. | Стратегическое управление - это управление по результатам. |
| Процесс | Аналитический процесс | Актуальный процесс |
| функция | Определение действий, которые необходимо предпринять. | Определение действий, которые необходимо предпринять, лиц, которые будут выполнять действия, подходящее время для выполнения действия, способ выполнения действия. |
Определение стратегического планирования
Стратегическое планирование может пониматься как долгосрочная перспективная деятельность, осуществляемая руководителями высокого уровня, которая ориентирована на организацию в целом. Он устанавливает общие цели предприятия, формирует политику и, что наиболее важно, помогает в определении организационной стратегии, чтобы встретить конкуренцию и выжить и расти на рынке.
Проще говоря, стратегическое планирование может быть определено как официальное рассмотрение будущего курса деятельности предприятия.
Стратегическое управление - это функция высшего руководства, которая используется для определения приоритетов, концентрации и распределения ресурсов, усиления операций, обеспечения того, чтобы сотрудники были ориентированы на достижение целей организации и позиционирование организации в соответствии с изменяющейся средой. Он устанавливает намерения организации на следующие пять лет.
Подходы к стратегическому планированию
- Подход сверху вниз : он описывает централизованный подход к формулированию стратегии, при котором центр определяет видение, миссию, цели и задачи организации.
- Подход снизу вверх : автономные или полуавтономные единицы характеризуются подходом снизу вверх, в котором корпоративные центры не определяют стратегическую роль.
Определение стратегического управления
Под термином «стратегическое управление» мы понимаем, что процесс, который помогает организации оценить свою внутреннюю и внешнюю бизнес-среду, формирует стратегическое видение, устанавливает цели, устанавливает направление, формулирует и реализует стратегии, которые соответствуют достижению целей организации.
Стратегическое управление направлено на получение устойчивого конкурентного преимущества, чтобы вытеснить конкурентов и занять доминирующее положение на всем рынке. Кроме того, он оценивает, направляет и корректирует предприятие в соответствии с изменениями в бизнес-среде. Приведенный ниже рисунок объясняет стратегический процесс в последовательности различных этапов.
Процесс стратегического управления
Это динамичный процесс разработки, реализации, анализа и контроля стратегий для определения стратегического намерения компании. Все начинается с разработки миссии, целей и задач, бизнес-портфолио и планов.
Модель стратегического управления
Ключевые различия между стратегическим планированием и стратегическим управлением
Следующие пункты являются существенными с точки зрения разницы между стратегическим планированием и стратегическим управлением:
- Деятельность, ориентированная на будущее, которая стремится определить организационную стратегию и используется для установления приоритетов, называется стратегическим планированием. Напротив, стратегическое управление - это серия решений или шагов, предпринимаемых топ-менеджерами в отношении разработки и реализации стратегий для достижения организационных целей.
- В то время как стратегическое планирование направлено на принятие оптимальных стратегических решений, стратегическое управление - это достижение стратегических результатов, новых рынков, новых продуктов, новых технологий и т. Д.
- Деятельность по стратегическому планированию использует управление по планам, тогда как процесс стратегического управления использует управление по результатам.
- Стратегическое планирование является аналитической деятельностью, потому что оно связано с мышлением. Напротив, стратегическое управление - это деятельность, ориентированная на действия.
- Стратегическое планирование включает в себя определение действий, которые необходимо предпринять. И наоборот, стратегическое управление включает в себя идентификационные действия, которые необходимо предпринять, лица, которые будут выполнять действия, подходящее время для выполнения действия, способ выполнения этих действий.
Заключение
Сфера стратегического управления больше, чем стратегическое планирование, в том смысле, что последний является одним из важных компонентов первого, который включает разработку стратегий, чтобы выдержать конкуренцию и полезен для выживания, роста и расширения компания. Стратегическое планирование - это деятельность, осуществляемая высшим руководством организации, которая помогает связать организацию с бизнес-средой.
