Рекомендуем, 2020

Выбор редакции

Разница между стратегическим планированием и стратегическим управлением

В условиях чрезмерной конкуренции деловым домам трудно выживать, расти и расширяться в долгосрочной перспективе, если у них нет стратегического планирования. Стратегическое планирование - это деятельность, которая определяет цели и учитывает как внутреннюю, так и внешнюю среду для разработки, реализации, анализа и корректировки стратегий, чтобы получить конкурентное преимущество.

Стратегическое планирование - это не то же самое, что стратегическое управление, которое подразумевает поток решений и действий, предпринимаемых менеджерами высшего уровня для достижения организационных целей. Это не что иное, как выявление и применение стратегий для повышения уровня их эффективности и достижения господства в отрасли.

Многие думают, что оба термина означают одно и то же, но есть разница между стратегическим планированием и стратегическим управлением, что объясняет статью ниже, прочитайте.

Сравнительная таблица

Основа для сравненияСтратегическое планированиеСтратегический менеджмент
Имея в видуСтратегическое планирование - это деятельность, ориентированная на будущее, которая определяет стратегию организации и используется для определения приоритетов.Стратегическое управление подразумевает совокупность решений или действий, предпринимаемых в отношении разработки и реализации стратегий для достижения организационных целей.
Подчеркивает наОн делает акцент на принятии оптимальных стратегических решений.Он делает упор на достижение стратегических результатов, новые рынки, новые продукты, новые технологии и т. Д.
управлениеСтратегическое планирование - это управление по планам.Стратегическое управление - это управление по результатам.
ПроцессАналитический процессАктуальный процесс
функцияОпределение действий, которые необходимо предпринять.Определение действий, которые необходимо предпринять, лиц, которые будут выполнять действия, подходящее время для выполнения действия, способ выполнения действия.

Определение стратегического планирования

Стратегическое планирование может пониматься как долгосрочная перспективная деятельность, осуществляемая руководителями высокого уровня, которая ориентирована на организацию в целом. Он устанавливает общие цели предприятия, формирует политику и, что наиболее важно, помогает в определении организационной стратегии, чтобы встретить конкуренцию и выжить и расти на рынке.

Проще говоря, стратегическое планирование может быть определено как официальное рассмотрение будущего курса деятельности предприятия.

Стратегическое управление - это функция высшего руководства, которая используется для определения приоритетов, концентрации и распределения ресурсов, усиления операций, обеспечения того, чтобы сотрудники были ориентированы на достижение целей организации и позиционирование организации в соответствии с изменяющейся средой. Он устанавливает намерения организации на следующие пять лет.

Подходы к стратегическому планированию

  • Подход сверху вниз : он описывает централизованный подход к формулированию стратегии, при котором центр определяет видение, миссию, цели и задачи организации.
  • Подход снизу вверх : автономные или полуавтономные единицы характеризуются подходом снизу вверх, в котором корпоративные центры не определяют стратегическую роль.

Определение стратегического управления

Под термином «стратегическое управление» мы понимаем, что процесс, который помогает организации оценить свою внутреннюю и внешнюю бизнес-среду, формирует стратегическое видение, устанавливает цели, устанавливает направление, формулирует и реализует стратегии, которые соответствуют достижению целей организации.

Стратегическое управление направлено на получение устойчивого конкурентного преимущества, чтобы вытеснить конкурентов и занять доминирующее положение на всем рынке. Кроме того, он оценивает, направляет и корректирует предприятие в соответствии с изменениями в бизнес-среде. Приведенный ниже рисунок объясняет стратегический процесс в последовательности различных этапов.

Процесс стратегического управления

Это динамичный процесс разработки, реализации, анализа и контроля стратегий для определения стратегического намерения компании. Все начинается с разработки миссии, целей и задач, бизнес-портфолио и планов.

Модель стратегического управления

Ключевые различия между стратегическим планированием и стратегическим управлением

Следующие пункты являются существенными с точки зрения разницы между стратегическим планированием и стратегическим управлением:

  1. Деятельность, ориентированная на будущее, которая стремится определить организационную стратегию и используется для установления приоритетов, называется стратегическим планированием. Напротив, стратегическое управление - это серия решений или шагов, предпринимаемых топ-менеджерами в отношении разработки и реализации стратегий для достижения организационных целей.
  2. В то время как стратегическое планирование направлено на принятие оптимальных стратегических решений, стратегическое управление - это достижение стратегических результатов, новых рынков, новых продуктов, новых технологий и т. Д.
  3. Деятельность по стратегическому планированию использует управление по планам, тогда как процесс стратегического управления использует управление по результатам.
  4. Стратегическое планирование является аналитической деятельностью, потому что оно связано с мышлением. Напротив, стратегическое управление - это деятельность, ориентированная на действия.
  5. Стратегическое планирование включает в себя определение действий, которые необходимо предпринять. И наоборот, стратегическое управление включает в себя идентификационные действия, которые необходимо предпринять, лица, которые будут выполнять действия, подходящее время для выполнения действия, способ выполнения этих действий.

Заключение

Сфера стратегического управления больше, чем стратегическое планирование, в том смысле, что последний является одним из важных компонентов первого, который включает разработку стратегий, чтобы выдержать конкуренцию и полезен для выживания, роста и расширения компания. Стратегическое планирование - это деятельность, осуществляемая высшим руководством организации, которая помогает связать организацию с бизнес-средой.

Top