Проект отличается от программы в том смысле, что последний представляет собой набор связанных проектов, управляемых скоординированным образом, для получения преимуществ, которые доступны только при управлении проектами в группах. Есть много студентов, которые неправильно истолковывают проект для программы, поэтому здесь, в этой статье, мы объясним разницу между проектом и программой.
Сравнительная таблица
| Основа для сравнения | проект | программа |
|---|---|---|
| Имея в виду | Проект относится к временной деятельности, которая предпринимается для создания отдельного продукта или услуги, которая имеет определенные цели. | Программа подразумевает набор проектов, которые последовательно связаны друг с другом для достижения комбинированных выгод. |
| Сконцентрируйся | содержание | контекст |
| Временной горизонт | Короткий срок | Долгосрочный |
| Обеспокоен | Конкретные результаты, то есть продукт или услуга | Полученные выгоды |
| Функциональные единицы | не замужем | множественный |
| Задачи | Технический характер | Стратегический характер |
| Производит | Выход | результат |
| успех | Успех может быть измерен с точки зрения качества продукции, своевременности, экономической эффективности, соответствия и степени удовлетворенности потребителя. | Успех измеряется тем, насколько программа удовлетворяет потребности и выгоды, для которых она была проведена. |
Определение проекта
Термин «проект» можно определить как единовременное обязательство по созданию нового продукта или услуги, имеющего определенную начальную и конечную точку. Это организационная единица, которая явно посвящена достижению цели, то есть удовлетворительного выполнения разработки продукта в срок, в рамках бюджета, в соответствии с желаемым уровнем производительности.
Проект включает в себя набор рутинных и взаимосвязанных действий с целью, которая имеет определенную цель и требует выполнения с оговоренным временем и ресурсами. Проекты могут варьироваться в зависимости от размера, то есть маленький, средний, большой и очень большой. После выполнения проекта, конечный продукт получен. Основные характеристики проекта:
- У него есть цель.
- Это уникально.
- Время ограничено.
- Это предпринято командой.
- Это динамичный характер.
Определение программы
Программу можно определить как структуру планов работы, которая включает в себя набор проектов, которые дополняют друг друга и выстраиваются в надлежащей последовательности для достижения эффекта масштаба. Проекты группируются в единую программу, когда получаемая в результате выгода от коллекции заменяет выгоду от управления отдельными проектами. Он состоит из различных проектов, которые начинают достигать организационных целей.
Это делается для улучшения общей эффективности организации, поскольку она связана с реинжинирингом бизнес-процессов, управлением изменениями и т. Д. Реализация программ требует согласованной политики, процедур и методов.
Ключевые различия между проектом и программой
Различия между проектом и программой можно четко разграничить по следующим причинам:
- Временное действие, которое выполняется для создания отдельного продукта или услуги, которая имеет определенные цели, называется проектом. Пакет проектов, которые связаны друг с другом для рационального получения совокупных выгод, называется программой.
- В то время как проект ориентирован на конкретный контент, он ориентирован на достижение требуемого результата. И наоборот, программа зависит от контекста, которая связывает различные проекты, связанные друг с другом, для достижения конечной цели организации.
- Проект отличается и рассчитан на определенный срок. С другой стороны, в бизнесе постоянно действует и выполняется программа для непрерывного получения результатов предприятия.
- Проект имеет дело с конкретными результатами, тогда как программа связана с полученными выгодами от его реализации.
- Сфера действия программы шире по сравнению с проектом, проект работает на одном функциональном блоке, а программа работает на различных функциональных блоках.
- Задачи, выполняемые руководителем проекта, для завершения проекта носят технический характер. Напротив, задачи, выполняемые для успешной реализации программы, носят стратегический характер.
- Существует генерация конкретного результата, который требуется проектом. Напротив, программа дает общие результаты, которые необходимы для роста и выживания организации в долгосрочной перспективе.
- Можно измерить эффективность проекта путем оценки качества продукции, своевременности, экономической эффективности, соответствия и степени удовлетворенности клиентов. В противоположность этому, чтобы измерить эффективность программы, необходимо проверить, отвечает ли она потребностям и выгодам, для которых она была реализована.
Заключение
Проект направлен на обеспечение требуемого результата в определенное время, что также является экономически эффективным. С другой стороны, программы реализуются организацией для получения синергетического эффекта. В то время как проект предназначен для правильных действий, программа - для правильных действий.
