С другой стороны, управление операциями - это шаг впереди управления производством, или можно сказать, что управление производством является частью управления операциями. Управление операциями, как следует из названия, является администрированием бизнес-операций менеджерами организации.
Разница между производством и управлением операциями очень тонкая и размытая, что подробно описано в этой статье.
Сравнительная таблица
| Основа для сравнения | Управление производством | Управление операциями |
|---|---|---|
| Имея в виду | Управление производством обозначает администрацию комплекса мероприятий, относящихся к созданию продуктов. | Операционное управление относится к той части управления, которая связана с производством и доставкой товаров и услуг. |
| Принятие решения | Связанные с аспектами производства. | Связанные с обычной деловой деятельностью. |
| Нашел в | Предприятия, на которых ведется производство. | Банки, больницы, компании, включая производственные компании, агентства и т. Д. |
| Цели | Производить товары надлежащего качества в нужном количестве в нужное время и по минимальной цене. | В максимально возможной степени использовать ресурсы для удовлетворения потребностей клиентов. |
Определение управления производством
Когда принципы управления применяются к производственной функции организации, это называется управлением производством. Это процесс планирования, планирования, контроля и контроля за деятельностью, связанной с производством товаров и услуг, то есть за счет преобразования различных ресурсов в продукт с добавленной стоимостью эффективным способом.
В этом процессе решение относительно качества, количества, цены, упаковки, дизайна и т. Д. Принимается руководителем производства, чтобы обеспечить соответствие выпускаемой продукции спецификациям.
Области управления производством
Определение операционного управления
Управление операциями подразумевает управление повседневной деловой деятельностью, чтобы обеспечить бесперебойность и эффективность операций в организации. Это включает управление производством, производством и предоставлением услуг в организации.
Управление операциями - это та ветвь управления, которая занимается проектированием, внедрением и контролем производственного процесса, то есть преобразованием входных данных в выпуск продукции с использованием ресурсов, чтобы предоставлять клиентам желаемые товары и услуги при соблюдении политик, установленных руководством. организация.
Управление операциями - это все об оптимальном использовании ресурсов компании, то есть ресурсы должны использоваться как можно больше, сводя к минимуму потери, потери и недоиспользование.
Ключевые различия между производством и управлением операциями
Разница между производством и управлением операциями представлена ниже:
- Управление производством можно определить как администрирование комплекса мероприятий, касающихся создания товаров или превращения сырья в готовую продукцию. И наоборот, «Управление операциями» используется для обозначения той ветви управления, которая занимается администрированием как производства товаров, так и оказания услуг клиентам.
- В области управления производством менеджер должен принимать решения относительно дизайна, качества, количества и стоимости продукции, выпускаемой отделом. Напротив, объем управления операциями больше по сравнению с управлением производством, где руководитель операций заботится о дизайне продукта, качестве, количестве, дизайне процесса, местоположении, требуемой рабочей силе, хранении, обслуживании, логистике, управлении запасами, управлении отходами., так далее.
- Управление производством можно найти только в фирмах, где осуществляется производство товаров. В отличие от этого, можно найти управление операциями в каждой организации, то есть производственных предприятиях, сервис-ориентированных фирмах, банках, больницах, агентствах и т. Д.
- Основной целью управления производством является обеспечение нужного качества товара в нужном количестве в нужное время и по лучшей цене. Напротив, управление операциями нацелено на то, чтобы максимально эффективно использовать ресурсы организации, чтобы удовлетворить потребности клиента.
Заключение
Управление производством и операциями настолько тесно переплетено, что их довольно сложно различить. Управление производством охватывает администрирование всех видов деятельности, которые участвуют в процессе производства. С другой стороны, управление операциями включает в себя все виды деятельности, связанные с производством товаров и оказанием услуг, таких как управление материальными потоками, управление качеством, управление техническим обслуживанием, управление процессами, проектирование процессов, разработка продуктов и так далее.
