Разница между производством и управлением операциями

• 2019

Основная задача управления производством и операциями заключается в эффективном управлении и использовании тех ресурсов фирмы, которые необходимы для производства товаров и услуг. Управление производством относится к управлению деятельностью, связанной с производством товаров.

С другой стороны, управление операциями - это шаг впереди управления производством, или можно сказать, что управление производством является частью управления операциями. Управление операциями, как следует из названия, является администрированием бизнес-операций менеджерами организации.

Разница между производством и управлением операциями очень тонкая и размытая, что подробно описано в этой статье.

Сравнительная таблица

Основа для сравнения	Управление производством	Управление операциями
Имея в виду	Управление производством обозначает администрацию комплекса мероприятий, относящихся к созданию продуктов.	Операционное управление относится к той части управления, которая связана с производством и доставкой товаров и услуг.
Принятие решения	Связанные с аспектами производства.	Связанные с обычной деловой деятельностью.
Нашел в	Предприятия, на которых ведется производство.	Банки, больницы, компании, включая производственные компании, агентства и т. Д.
Цели	Производить товары надлежащего качества в нужном количестве в нужное время и по минимальной цене.	В максимально возможной степени использовать ресурсы для удовлетворения потребностей клиентов.

Определение управления производством

Когда принципы управления применяются к производственной функции организации, это называется управлением производством. Это процесс планирования, планирования, контроля и контроля за деятельностью, связанной с производством товаров и услуг, то есть за счет преобразования различных ресурсов в продукт с добавленной стоимостью эффективным способом.

В этом процессе решение относительно качества, количества, цены, упаковки, дизайна и т. Д. Принимается руководителем производства, чтобы обеспечить соответствие выпускаемой продукции спецификациям.

Области управления производством

Определение операционного управления

Управление операциями подразумевает управление повседневной деловой деятельностью, чтобы обеспечить бесперебойность и эффективность операций в организации. Это включает управление производством, производством и предоставлением услуг в организации.

Управление операциями - это та ветвь управления, которая занимается проектированием, внедрением и контролем производственного процесса, то есть преобразованием входных данных в выпуск продукции с использованием ресурсов, чтобы предоставлять клиентам желаемые товары и услуги при соблюдении политик, установленных руководством. организация.

Управление операциями - это все об оптимальном использовании ресурсов компании, то есть ресурсы должны использоваться как можно больше, сводя к минимуму потери, потери и недоиспользование.

Ключевые различия между производством и управлением операциями

Разница между производством и управлением операциями представлена ​​ниже:

1. Управление производством можно определить как администрирование комплекса мероприятий, касающихся создания товаров или превращения сырья в готовую продукцию. И наоборот, «Управление операциями» используется для обозначения той ветви управления, которая занимается администрированием как производства товаров, так и оказания услуг клиентам.
2. В области управления производством менеджер должен принимать решения относительно дизайна, качества, количества и стоимости продукции, выпускаемой отделом. Напротив, объем управления операциями больше по сравнению с управлением производством, где руководитель операций заботится о дизайне продукта, качестве, количестве, дизайне процесса, местоположении, требуемой рабочей силе, хранении, обслуживании, логистике, управлении запасами, управлении отходами., так далее.
3. Управление производством можно найти только в фирмах, где осуществляется производство товаров. В отличие от этого, можно найти управление операциями в каждой организации, то есть производственных предприятиях, сервис-ориентированных фирмах, банках, больницах, агентствах и т. Д.
4. Основной целью управления производством является обеспечение нужного качества товара в нужном количестве в нужное время и по лучшей цене. Напротив, управление операциями нацелено на то, чтобы максимально эффективно использовать ресурсы организации, чтобы удовлетворить потребности клиента.

Заключение

Управление производством и операциями настолько тесно переплетено, что их довольно сложно различить. Управление производством охватывает администрирование всех видов деятельности, которые участвуют в процессе производства. С другой стороны, управление операциями включает в себя все виды деятельности, связанные с производством товаров и оказанием услуг, таких как управление материальными потоками, управление качеством, управление техническим обслуживанием, управление процессами, проектирование процессов, разработка продуктов и так далее.