Основное различие между предпринимателем и менеджером заключается в их положении, т. Е. В то время как предприниматель является владельцем организации, и именно он несет все риски и неопределенности в бизнесе, менеджер является сотрудником компании.
Сравнительная таблица
| Основа для сравнения | предприниматель | Менеджер |
|---|---|---|
| Имея в виду | Предприниматель относится к человеку, который создает предприятие, принимая на себя финансовый риск с целью получения прибыли. | Менеджер - это человек, который берет на себя ответственность за контроль и управление организацией. |
| фокус | Бизнес стартап | Текущие операции |
| Основная мотивация | Достижение | Мощность |
| Подход к задаче | Неофициальный | формальный |
| Статус | владелец | Работник |
| Вознаграждение | прибыль | Оплата труда |
| Принятие решения | интуитивный | вычислительный |
| Движущая сила | Творчество и инновации | Сохранение статус-кво |
| Ориентация на риск | Рисковый | Риск не склонен |
Определение предпринимателя
Термин «предприниматель» имеет французское происхождение, что означает «идти между» или «между получателями». Предприниматель - это человек, который создает новое предприятие, собирая ресурсы (т. Е. Землю, труд и капитал) для производственных целей. Он принимает на себя все риски и неопределенности, чтобы добиться прибыли и роста бизнеса, выявляя новые возможности и объединяя ресурсы с целью их капитализации. Он внедряет новые идеи и бизнес-процессы.
Они классифицируются как инновационный предприниматель, имитирующий предпринимателя, фабианского предпринимателя, беспилотного предпринимателя. Кроме того, они могут быть классифицированы на основе бизнеса, технологии, мотивации, области, этапов развития и т. Д. Характеристики успешного предпринимателя приведены ниже:
Рисковый
- Обязательство и убежденность
- Способность анализировать
- Инициатива и Независимость
- Высокая личная эффективность
- Высокая потребность в достижении
Определение менеджера
Под термином «менеджер» мы подразумеваем человека, который выполняет дела через своих подчиненных с целью эффективного и действенного достижения бизнес-целей. Пять основных функций менеджера - планирование, организация, руководство и мотивация, координация и контроль.
Менеджер отвечает за конкретное подразделение, подразделение или отдел компании. Он может напрямую командовать рабочим, или он может руководить руководителями, которые будут командовать рабочими. Поэтому он тот, под чьим руководством работают его подчиненные и отчитываются перед ним. Менеджеры могут быть менеджерами высшего звена, менеджерами среднего звена, менеджерами низкого уровня.
Ключевые различия между предпринимателем и менеджером
Разница между предпринимателем и менеджером может быть четко обозначена по следующим основаниям:
- Человек, который создает предприятие, принимая на себя финансовый риск для получения прибыли, называется предпринимателем. Человек, который берет на себя ответственность за контроль и управление организацией, известен как менеджер.
- Предприниматель сосредотачивается на запуске бизнеса, в то время как основной задачей менеджера является управление текущими операциями.
- Достижения работают как мотивация для предпринимателей. С другой стороны, основной мотивацией является сила.
- Подход менеджера к задаче формален, прямо противоположен предпринимателю.
- Предприниматель является владельцем предприятия, а менеджер - просто сотрудником компании.
- Менеджер получает заработную плату в качестве вознаграждения за выполненную им работу. И наоборот, прибыль - это награда для предпринимателя.
- Решения предпринимателя определяются индуктивной логикой, смелостью и решительностью; Вот почему принятие решений интуитивно понятно. Напротив, принятие решений менеджером носит расчетный характер, так как оно определяется дедуктивной логикой, сбором информации и советов.
- Основной движущей силой предпринимателя является творчество и инновации. В отличие от этого, менеджер поддерживает существующее положение дел.
- В то время как предприниматель принимает риск, менеджер не склонен к риску.
Заключение
Изучив вышеприведенные пункты, становится ясно, что предприниматель и менеджер - это два разных человека в организации. Поэтому они не могут быть сопоставлены. В то время как менеджеры занимаются управлением доступными ресурсами, предприниматель фокусируется на поиске и использовании возможностей.
