С другой стороны, децентрализация относится к распределению полномочий руководства высшего уровня на управление другого уровня. Это систематическая передача полномочий и ответственности по всей корпоративной лестнице. Он объясняет, как полномочия принимать решения распределяются в организационной иерархии.
Эти два термина часто используются взаимозаменяемо, но они не похожи друг на друга. Итак, здесь мы собрали подробную разницу между делегированием и децентрализацией полномочий.
Сравнительная таблица
| Основа для сравнения | Делегация | децентрализация |
|---|---|---|
| Имея в виду | Делегирование означает передачу полномочий от одного человека высокого уровня лицу низкого уровня. | Децентрализация - это конечный результат, достигнутый, когда передача полномочий осуществляется систематически и многократно до самого низкого уровня. |
| Что это? | Техника управления | Философия управления. |
| подотчетность | Начальники несут ответственность за действия, совершенные подчиненными. | Руководители департаментов несут ответственность за действия соответствующего департамента. |
| требование | Да, для всей организации делегирование полномочий очень необходимо. | Нет, это факультативная философия, которая может или не может быть принята организацией. |
| Свобода труда | Подчиненные не имеют полной свободы. | Значительное количество свободы там. |
| контроль | Окончательный контроль - руки начальника. | Общий контроль возлагается на высшее руководство и делегирует полномочия по повседневному контролю руководителям департаментов. |
| отношения | Создает отношения подчиненных. | Шаг к созданию полуавтономных единиц. |
Определение делегирования
Присвоение полномочий, полномочий или обязанностей лиц, которые находятся на более высоком уровне, лицу, которое находится ниже его уровня, называется делегированием. Это требование всей организации, для ее роста и развития.
Делегирование полномочий означает, что старший передает полномочия по принятию решений своему младшему. Хотя старший не может передать власть, которой он не обладает. С помощью делегирования рабочую нагрузку можно разделить между разными лицами, а также распределить ответственность между ними. Лицо, делегирующее полномочия, называется делегатом, а лицо, делегирующее полномочия, называется делегатом.
Есть три основных элемента делегации:
- Полномочия : права и полномочия, которые делегированы.
- Ответственность : обязанности и задачи, которые должны быть выполнены, делегированы.
- Подотчетность : отчетность об исполнении ответственности или использовании полномочий - это ответственность, которую нельзя делегировать.
Определение децентрализации
Передача полномочий, функций, прав, обязанностей, полномочий и подотчетности руководства высшего уровня руководству среднего или низкого уровня называется децентрализацией. Это не что иное, как делегирование полномочий во всей организации, или можно сказать, что децентрализация является улучшением по сравнению с делегированием. Когда происходит децентрализация, значительный авторитет, ответственность и подотчетность переходят на более низкие уровни организационной иерархии.
Многие организации принимают решения относительно распределения полномочий от более высокого уровня к другим уровням управления, таким как департаменты, отделы, подразделения, центры и т. Д. Такое распространение полномочий известно как делегирование, но когда оно осуществляется во всей организации, на В больших масштабах это децентрализация. Поэтому здесь следует отметить, что степень распространения прав, обязанностей и полномочий имеет важное значение.
Это самое большое преимущество децентрализации, которое высвобождает высшее руководство, и теперь можно принимать своевременные решения по различным вопросам. Более того, это приведет к лучшему контролю и мотивации сотрудников.
Ключевые различия между делегированием и децентрализацией
Ниже приведены основные различия между делегированием и децентрализацией:
- Когда полномочие или ответственность возложены на подчиненного вышестоящим, называется делегированием. Децентрализация относится к конечному результату, который достигается, когда полномочия делегируются на самый низкий уровень организованным и последовательным образом.
- Делегирование - это техника управления. Наоборот, децентрализация - это философия управления.
- При делегировании передаются только полномочия и ответственность, но не ответственность. Однако при децентрализации все три передаются.
- При делегировании подчиненным предоставляется меньше свободы работы, тогда как при децентрализации можно наблюдать значительную степень свободы.
- Делегирование полномочий создает отношения между подчиненными и подчиненными в организации. и наоборот, децентрализация - это шаг к созданию полуавтономных единиц.
- Делегирование полномочий является обязательным для каждой организации, так как никто не может в одиночку выполнять все задачи. И наоборот, децентрализация является дискреционной в том смысле, что высшее руководство может или не может распределять полномочия.
Заключение
Делегирование и децентрализация имеют свои достоинства и недостатки. Это не похожие термины, но децентрализация является результатом делегирования полномочий. Таким образом, между ними нет конкуренции, так как они дополняют друг друга.
Они помогают успеху и прогрессу организации, но для делегации существует предварительное условие, что у менеджера должно быть желание предоставить свободу работы лицам, которым поручена работа. Пусть они выбирают методы и решения для своих проблем, чтобы направлять их и позволять им учиться на своих ошибках. Таким образом, они получат обучение и развитие.
Еще одним условием является то, что юниоры должны свободно общаться со старшими. Тем не менее, это является недостатком децентрализации, которая из-за отсутствия контроля высшего руководства над управлением среднего или низкого уровня, ощущается отсутствие координации и лидерства.
