3C жизненно важны для совместной работы - это координация, сотрудничество и сотрудничество. Весьма распространено неправильно истолковывать координацию сотрудничества, поскольку оба они необходимы для эффективного функционирования менеджмента. Таким образом, представленная вам статья пытается пролить свет на различия между координацией и сотрудничеством.
Сравнительная таблица
| Основа для сравнения | координация | сотрудничество |
|---|---|---|
| Имея в виду | Координация - это систематическое расположение различных элементов управления для обеспечения бесперебойной работы. | Сотрудничество описывается как акт совместной работы или соответствия стандартам для достижения общей цели. |
| Что это? | Это часть процесса управления. | Это добровольная деятельность. |
| Процесс | надуманный | натуральный |
| связь | открыто | подразумеваемый |
| Временной горизонт | Долгосрочный | Короткий срок |
| связи | формальный | Неофициальный |
| Деятельность | Выполняется на высшем уровне управления | Выполняется на каждом уровне |
Определение координации
Под координацией мы понимаем процесс, используемый руководством для синхронизации различных действий в организации. Это сила, которая связывает все другие функции, выполняемые руководством, то есть планирование, руководство, организацию, контроль, укомплектование персоналом, руководство и т. Д. Организации, чтобы максимально эффективно использовать ресурсы организации.
Координация играет ключевую роль в поддержании регулярности в таких операциях, как закупки, производство, продажи, управление персоналом, маркетинг, финансы и т. Д., Поскольку это общая нить, которая связывает все виды деятельности. Это то, что присуще всем управленческим функциям. Процесс направлен на систематическое управление индивидуальными или групповыми усилиями, чтобы обеспечить единодушие в действии, в достижении общих целей.
Характеристики координации
- Интеграция индивидуальных и групповых усилий.
- Обеспечивает гармонию действий.
- Повсеместная и преднамеренная деятельность
- Непрерывная функция
Определение сотрудничества
Мы определяем сотрудничество как дискреционную деятельность, в которой два или более человека объединяются и работают вместе для достижения общих целей. В этом процессе члены организации прилагают совместные усилия для получения взаимной выгоды. Таким образом, каждый участник должен принимать активное участие в групповой деятельности, только тогда он может быть лучше.
Сотрудничество присутствует на всех уровнях организации и происходит между членами организации. Помимо бизнеса, сотрудничество также происходит на национальном и международном уровне, то есть между различными государствами и странами мира.
Благодаря сотрудничеству, информация может легко распространяться среди участников, что расширяет базу знаний, проделанную работу и ресурсы, способным способом.
Ключевые различия между координацией и сотрудничеством
Следующие пункты заслуживают внимания, если говорить о разнице между координацией и сотрудничеством:
- Систематическое расположение и синхронизация различных элементов управления для обеспечения бесперебойного функционирования называется координацией. Акт совместной работы или соблюдения стандартов для достижения общих целей называется сотрудничеством.
- Координация является фундаментальной деятельностью управления; это помогает в достижении гармонии в действии между различными взаимозависимыми действиями и отделами организации. Напротив, сотрудничество зависит от воли любого человека, т.е. добровольно работать с кем-либо или помогать ему для достижения общих целей.
- Координация - это надуманный процесс, осуществляемый для интеграции различных видов деятельности организации. И наоборот, сотрудничество - это естественный процесс, который не запланирован заранее, а происходит самопроизвольно из взаимного уважения.
- Координация является непрерывной функцией управления. Следовательно, это на длительный срок. В отличие от этого, для выполнения какой-либо задачи или деятельности требуется сотрудничество людей, то есть только на короткий срок.
- Координация может привести к установлению формальных и неформальных отношений. В отличие от сотрудничества порождают неформальные отношения между людьми.
- По согласованию существует открытое общение между всеми членами организации. Напротив, молчаливое общение происходит между людьми в сотрудничестве.
- Координация деятельности осуществляется на уровне высшего руководства, а сотрудничество осуществляется на каждом уровне.
Заключение
Есть конечный ряд преимуществ координации, который включает в себя независимость деятельности, синергизм и специализацию. С другой стороны, Сотрудничество объединяет людей для совместной работы, что увеличивает базу знаний, ресурсы, сокращает затраты времени и усилий отдельных лиц.
Таким образом, оба мероприятия должны идти рука об руку, поскольку сотрудничество без координации - это просто пустая трата усилий. Кроме того, координация без сотрудничества приведет к неудовлетворенности среди членов.
