С другой стороны, реализация стратегии относится к выполнению выбранной стратегии, то есть она преобразует выбранную стратегию в действие для реализации целей и задач организации. Есть много студентов-менеджеров, которые часто противопоставляют два термина. Но между формулировкой стратегии и ее реализацией существует тонкая грань различий, которая была объяснена в статье ниже.
Сравнительная таблица
| Основа для сравнения | Формулировка стратегии | Реализация стратегии |
|---|---|---|
| Имея в виду | Формулировка стратегии относится к подготовке хорошо продуманной стратегии, которая помогает в достижении организационных целей. | Реализация стратегии означает претворение в жизнь сформулированной стратегии. |
| концепция | Расстановка сил перед действием. | Управление силами во время выполнения стратегии. |
| Тип процесса | логический | эксплуатационный |
| Акцент на | эффективность | КПД |
| Обязанность | Высшее руководство | Функциональное управление |
| ориентация | планирование | выполнение |
| Тип деятельности | предпринимательский | административный |
| Требование | Аналитические навыки | Лидерские навыки |
Определение формулировки стратегии
Формулировка стратегии связана с разработкой и разработкой стратегий, а также с выбором лучшей стратегии исполнения для достижения желаемых организационных целей и задач. Это второй этап процесса стратегического управления. Ниже приведены три основных аспекта формулирования стратегии:
- Стратегия корпоративного уровня
- Бизнес уровень или стратегия конкурентного уровня
- Стратегия функционального уровня
Формулировка стратегии включает в себя оценку текущей бизнес-стратегии и определение мер по их улучшению. Выяснение основных областей, где бизнес нуждается в любой помощи из внешней среды бизнеса. На этом этапе текущие проблемы и проблемы организации решаются в первую очередь. Подготовлены альтернативные варианты действий с учетом всех элементов. После этого стратегия формулируется соответственно для реализации, в конце концов, соображений.
Определение реализации стратегии
Это третий и последний этап Стадии процесса стратегического управления, когда сформулированная стратегия реализуется для достижения целей и задач организации. Реализация стратегии - это процесс преобразования запланированных решений в действия.
Модель реализации стратегии
Это включает в себя направление текущей стратегии, чтобы она могла работать эффективно, и принятие корректирующих мер, чтобы время от времени улучшать свою производительность, достигать намеченных результатов. В нем участвуют следующие виды деятельности:
- Распределение ресурсов, таких как человек, материал, деньги, машины и т. Д.
- Разработка организационной структуры для обработки новой стратегии.
- Обучение рабочей силы.
- Установление функционального процесса.
- Разработка системы в организации.
Ключевые различия между формулированием стратегии и ее реализацией
Ниже приведены основные различия между формулированием стратегии и ее реализацией:
- Формулировка стратегии относится к разработке стратегии. Реализация стратегии означает, выполнение выбранной стратегии.
- Формулировка стратегии, которая ставит все силы на свои места до того, как действие происходит, в то время как реализация стратегии фокусируется на управлении этими силами во время выполнения.
- Формулировка стратегии - это логический процесс, а реализация стратегии - операционный процесс.
- Формулировка стратегии делает акцент на эффективности, а реализация стратегии - на эффективности.
- Формулировка стратегии - ответственность высшего руководства. И наоборот, среднее руководство отвечает за реализацию стратегии.
- Формулировка стратегии требует интуитивных навыков. В отличие от реализации стратегии, которая требует мотивационных навыков.
- Формулировка стратегии - это предпринимательская деятельность. С другой стороны, реализация Стратегии является административной деятельностью.
- Формулировка стратегии связана с планированием, а реализация стратегии связана с действиями.
Заключение
Процесс стратегического управления представляет собой комбинацию трех процессов: анализ стратегии, формулирование стратегии, реализация стратегии. Прежде всего, проводится глубокая диагностика (анализ) бизнес-среды, организационных целей, ресурсов и компетенций, за которой следует выбор (формулировка) стратегии, когда готовятся альтернативные стратегии и после рассмотрения различных вопросов лучший план действий. выбран для достижения желаемых целей. Затем, наконец, наступает исполнение стратегии (реализация), где решение приводится в действие. Без реализации стратегия была бы бесполезна для организации.
