Какой процесс оценки принимается организацией, является одним из важнейших вопросов, так как на него полагаются оценка и развитие сотрудников? Некоторые сотрудники работают тихо, но не показывают себя, в то время как есть такие сотрудники, которые устраивают шоу, но едва выступают. Таким образом, оценка эффективности и управление играют решающую роль, поскольку успех организации - это объединенные усилия всех сотрудников и предпринимателя.
Прочтите эту статью, чтобы понять разницу между оценкой производительности и системой управления производительностью.
Сравнительная таблица
| Основа для сравнения | Оценка производительности | Управление производительностью |
|---|---|---|
| Имея в виду | Оценка эффективности означает анализ результатов работы сотрудников и их уровня для будущего роста и развития. | Управление эффективностью - это управление человеческими ресурсами в организации. |
| Что это? | Это система. | Это процесс. |
| Природа | жесткий | податливый |
| Тип инструмента | Операционный инструмент | Стратегический инструмент |
| Принадлежит | Отдел человеческих ресурсов | Менеджеры |
| Провели | ежегодно | непрерывно |
| Подход | индивидуалистический | целостный |
| Сконцентрироваться на | Количественные аспекты | Качественные аспекты |
| исправления | ретроспективный | предполагаемый |
Определение оценки деятельности
Оценка эффективности определяется как оценка сотрудников менеджером, при которой он / она оценивает общий вклад сотрудника в организацию. Это систематический и логичный анализ, проводимый организацией ежегодно для оценки его потенциала в выполнении задачи. Это помогает проанализировать навыки и способности работника для их будущего роста, что повышает производительность труда сотрудников. Это помогает определить сотрудника, который хорошо выполняет свою задачу, и тех, кто не выполняет, а также причины того же.
Процесс оценки эффективности
Оценка производительности - это организованный способ оценки производительности сотрудников, для которого проводится сравнение между фактической эффективностью и предварительно установленными стандартами. Результаты оценки эффективности документируются. После этого сотрудникам предоставляются отзывы об их результатах в течение года, чтобы сообщить им, где они нуждаются в улучшении. Сотрудники также хотят знать свое положение в организации после определенного периода времени.
Определение управления эффективностью
Управление эффективностью - это непрерывный процесс, направленный на планирование, мониторинг и оценку целей работника и его общего вклада в организацию. Основной целью управления эффективностью является поощрение и повышение эффективности и результативности сотрудников.
В этом процессе и сотрудники, и руководители участвуют в постановке целей, оценке результатов или достижений, регулярном обучении и обратной связи с сотрудниками для улучшения, реализации программ развития для сотрудников и вознаграждения за их достижения.
С помощью этого процесса и работник, и работодатель получают возможность установить совокупные цели сотрудника, которые связаны с конечной целью организации, с учетом результатов работы сотрудника. Таким образом, цели сторон стали ясными, что помогает достичь общих целей организации, а также роста и развития сотрудника.
Ключевые различия между оценкой эффективности и управлением эффективностью
Ниже приведены основные различия между оценкой производительности и управлением производительностью:
- Организованный способ оценки производительности и потенциала сотрудников для их будущего роста и развития известен как оценка эффективности. Полный процесс управления человеческими ресурсами организации известен как Управление эффективностью.
- Оценка производительности - это система, а Управление эффективностью - это процесс.
- Оценка производительности негибкая, а управление эффективностью - гибкое.
- Оценка эффективности является оперативным инструментом для повышения эффективности сотрудников. Однако управление эффективностью является стратегическим инструментом.
- Оценка эффективности проводится отделом кадров организации, а менеджеры несут ответственность за управление эффективностью.
- При оценке эффективности исправления вносятся ретроспективно. В отличие от управления эффективностью ориентирован на будущее.
- Оценка эффективности имеет индивидуальный подход, который прямо противоположен в случае управления эффективностью.
- Оценка эффективности в конечном итоге проводится, но управление эффективностью - это непрерывный процесс.
Заключение
Поэтому можно сказать, что термин «оценка эффективности» и «управление эффективностью» совершенно разные. Но нельзя сказать, что они противоречивы, потому что сама оценка эффективности является частью управления эффективностью. Таким образом, мы можем сказать, что управление производительностью - это более широкий термин, включающий несколько шагов.
