В отличие от этого, KRA или иначе называемая область ключевых результатов может быть описана как основные области, которые требуют исключительных результатов, чтобы выжить и получить конкурентную позицию на рынке. Представленный вам отрывок статьи подробно объясняет разницу между KPI и KRA.
Сравнительная таблица
| Основа для сравнения | KPI | KRA |
|---|---|---|
| Имея в виду | Ключевой показатель эффективности (KPI) означает механизм, используемый для представления того, насколько хорошо компания способна достичь бизнес-целей. | Область ключевых результатов (KRA), ссылается на сектор результатов в бизнес-организации, за который отвечает отдел или подразделение. |
| Что это? | Это показатель. | Это стратегический фактор. |
| Природа | количественный | качественный |
| использование | Оценивает успех в достижении целей на разных уровнях. | Описывает объем работы или продукта. |
Определение KPI
Ключевым показателем эффективности, как следует из названия, является финансовый и нефинансовый показатель, используемый фирмами для оценки и укрепления успеха в достижении целей организации. После выяснения миссии организации, выявления заинтересованных сторон и определения целей прогресс в достижении цели оценивается с помощью ключевого показателя эффективности.
Ключевой показатель эффективности используется предприятием на разных уровнях для отслеживания прогресса фирмы в реализации целей. Он играет роль компаса, который помогает понять, выбрала ли компания правильный путь для достижения конечной цели или нет.
Различные типы организаций имеют разные показатели эффективности, например, KPI бизнес-объекта может быть процентом дохода. Аналогичным образом, показатели успеваемости учащихся являются ключевым показателем эффективности школы. Следовательно, это может быть что угодно: прибыль, стоимость, оборот, удовлетворенность потребителей, клиентская база, сокращение клиентов, коэффициент текучести кадров, удовлетворенность сотрудников и так далее.
Определение КРА
Ключевую область результатов можно понимать как основные области результатов, за которые отвечает отдел. Это стратегический фактор, явный или неявный для фирмы, из которого можно достичь благоприятных результатов, чтобы достичь конечной цели и сделать шаг вперед к видению организации.
В управлении человеческими ресурсами KRA подразумевает показатели, установленные организацией для конкретной роли. Таким образом, он подчеркивает объем профиля работы. Это помогает сотрудникам лучше понять роль и обязанности. Таким образом, он должен быть четко определен и определен количественно, чтобы сотрудник мог согласовать свою роль с целями фирмы.
Ключевые различия между KPI и KRA
Приведенные ниже пункты являются существенными, поскольку разница между KPI и KRA:
- Ключевая область результатов может быть описана как основные сферы бизнеса, которые требуют отличных результатов, чтобы получить благоприятный результат, выжить и расти в отрасли. С другой стороны, ключевой показатель эффективности, или иначе называемый KPI, является метрикой эффективности, используемой организацией для определения эффективности работы фирмы.
- Ключевой областью результатов является стратегическая бизнес-единица, в которой необходимы большие усилия для достижения успеха. В отличие от этого, ключевым показателем эффективности является показатель, который измеряет уровень достижения бизнес-целей.
- KPI - это количественно измеряемая мера, означающая, что он измеряет производительность продукта, услуги или бизнес-единицы на рынке в количественном выражении. Наоборот, KRA носит качественный характер, в том смысле, что он определяет области, которые могут помочь в достижении высокой ценности для организации.
- Область ключевых результатов используется для определения объема конкретного продукта или единицы. Напротив, ключевой показатель эффективности измеряет успех организации в достижении целей на различных уровнях.
Заключение
В целом, хозяйствующие субъекты постоянно работают над достижением своей миссии. Тем не менее, трудно определить, насколько далеко бизнес работал для достижения целей. Ключевой показатель эффективности выступает в качестве инструмента для определения достижения цели, в то время как KRA являются теми областями, которые требуют высокого уровня производительности, чтобы получить конкурентную позицию на рынке.
