С другой стороны, организационная структура подразделения относится к структуре, в которой организационные функции сгруппированы по подразделениям в зависимости от продукта, услуги, рынка или географического положения. Взгляните на эту статью, чтобы узнать разницу между функциональной структурой и структурой подразделения.
Сравнительная таблица
| Основа для сравнения | Функциональная структура | Структура подразделения |
|---|---|---|
| Имея в виду | Функциональная структура - это структура, в которой отчетные отношения организации раздваиваются в соответствии с их функциональной областью. | Организационная структура, в которой организационные функции классифицируются на подразделения в соответствии с линиями продуктов или услуг, рынка, называется структурой подразделения |
| основа | Функциональные зоны | Специализированные подразделения |
| Обязанность | Сложно закрепить ответственность за конкретный отдел. | Легко исправить ответственность за производительность. |
| Автономность решений | Менеджеры не имеют самостоятельности решений. | Менеджеры имеют автономию решений. |
| Стоимость | Экономичен, так как функции не повторяются. | Дорого, так как предполагает повторение ресурсов. |
| Подходит для | Маленькие и простые организации. | Крупные и динамичные организации. |
Определение функциональной структуры
Функциональная структура является одной из таких структур, в которой действия схожего характера сгруппированы вместе, то есть действия, относящиеся к определенной функции, объединены в отдельный отдел. Эти независимые департаменты имеют свои собственные функции и цели для достижения. Например, в организации есть автономные отделы маркетинга, производства, закупок, управления персоналом, исследований и разработок и т. Д.
В функциональной организационной структуре каждый отдел контролируется функциональным руководителем, называемым руководителем отдела. Менеджер будет экспертом в соответствующей области, и он будет нести ответственность за работу своего отдела. Более того, функциональные руководители всех отделов подчиняются непосредственно высшему руководству организации.
Определение дивизиональной структуры
Структура подразделения определяется как организационная структура, которая объединяет различные функции на основе продуктовых линеек и региональных подразделений. Кроме того, каждое подразделение организации имеет свои собственные основные ресурсы и функции, такие как производство, маркетинг, закупки, управление персоналом и т. Д. В организационной структуре такого типа подразделения возглавляются генеральным менеджером, который контролирует обычные виды деятельности. Генеральный директор подотчетен высшему руководству организации за эффективность работы своего подразделения.
Структура подразделения применяется к тем организациям, которые велики и имеют более одной линейки продуктов для продолжения. Предположим, что организация производит и продает четыре продукта, A, B, C, D. Все эти продукты организованы в отдельные отделы и функционируют как отдельные единицы, которые поддерживаются функциями.
Ключевые различия между функциональной и структурной структурой
Различие между функциональной структурой и структурой подразделения может быть четко показано на следующих основаниях:
- Функциональная структура описывается как организационная структура, в которой: сотрудники классифицируются на основе их специализации. Организационная структура, спроектированная таким образом, что она раздваивается на полуавтономные подразделения на основе продукта, услуги, рынка и т. Д., Называется структурой подразделения.
- В функциональной структуре специализация основана на функциях. С другой стороны, структура подразделения, специализация зависит от продуктовых линеек.
- В функциональной структуре действительно сложно установить ответственность, т. Е. Предположим, что продукт плохо работает на рынке, тогда трудно определить, какой отдел (производство, продажи, финансы и т. Д.) Организации не является дела идут хорошо В отличие от структуры подразделения, где несложно установить ответственность, поскольку каждый продукт организации имеет отдельные отделы.
- Управленческое развитие нелегко в функциональной структуре из-за отсутствия самостоятельности решений, так как решения руководствуются высшим руководством. В отличие от этого, в дивизиональной структуре существует автономия решений. Следовательно, управленческое развитие легче.
- Затраты, связанные с функциональной организационной структурой, сравнительно меньше, поскольку функции не повторяются. В отличие от дивизиональной организационной структуры, в которой есть повторение ресурсов, и поэтому это дорого.
- Функциональная структура лучше всего подходит для тех организаций, которые небольшие и простые. По сравнению с структурой подразделения, которая подходит для тех организаций, которые являются большими и динамичными.
Заключение
Поскольку каждая монета имеет две стороны, аналогичным образом, как организационная структура имеет свои достоинства и недостатки. Поэтому трудно сказать, что одно лучше другого в конкретном состоянии, но исходя из их пригодности, можно сделать вывод, что это хорошо для конкретной организации.
