Управление рассматривается как процесс, в котором ответственные члены организации выполняют работу через и с другими. Принципы управления - это руководящие принципы, которые регулируют принятие решений и поведение в организации. Существуют различные теории управления, которые выдвигаются рядом управленческих мыслителей. Два таких управленческих мыслителя - Генри Файол и Фредрик Уинслоу Тейлор (Ф. У. Тейлор).
В этой статье вы можете узнать разницу между теорией менеджмента Фейола и Тейлора.
Сравнительная таблица
| Основа для сравнения | Генри Файоль | Ф.В. Тейлор |
|---|---|---|
| Имея в виду | Генри Файоль, отец современного менеджмента, заложил четырнадцать принципов управления для улучшения общего администрирования. | Ф.В. Тейлор, отец научного менеджмента, представил четыре принципа управления для повышения общей производительности. |
| концепция | Общая теория управления | Научный менеджмент |
| акцент | Высшее руководство | Управление на низком уровне |
| применимость | Универсально применимо | Относится только к специализированным организациям. |
| Основа формирования | Личный опыт | Наблюдения и эксперименты |
| ориентация | Управленческая функция | Производство и машиностроение |
| Система оплаты труда | Разделение прибыли с менеджерами. | Дифференциальная платежная система |
| Подход | Подход менеджера | Инженерный подход |
Определение теории управления Генри Файола
Генри Файоль, известный как «отец современной теории управления», представил всеобъемлющее мышление в области философии управления. Он выдвинул общую теорию управления, которая применима к каждой организации в равной степени и в каждой области. Принципы управления, заложенные Fayol, используются менеджерами для координации внутренней деятельности компании.
Вклад Генри Файола
Чтобы реализовать на практике три компонента, то есть разделение и классификацию производственной деятельности, анализ управления и формулирование принципов управления, Файоль обнародовал четырнадцать принципов управления, которые перечислены ниже:
- Разделение работы : Работа делится на небольшие задачи или задания, что приводит к специализации.
- Авторитет и ответственность . Авторитет подразумевает право давать команду и получать послушание, а ответственность - это чувство послушания, которое возникает из-за власти.
- Дисциплина : Дисциплина относится к соблюдению организационных правил и условий найма. Это для обеспечения соблюдения и уважения пожилых людей.
- Единство командования : сотрудник будет получать приказы только от одного босса.
- Единство направления : все организационные подразделения должны работать для достижения одинаковых целей посредством скоординированных усилий.
- Подчинение : индивидуальные или групповые интересы приносятся в жертву или передаются для общих интересов.
- Вознаграждение : справедливая и удовлетворительная оплата как для работодателя, так и для работника.
- Централизация : должно быть оптимальное использование ресурсов организации.
- Скалярная цепь : Скалярная цепь подразумевает отношения подчиненного подчиненного внутри организации.
- Порядок : в организации должно быть подходящее место для каждой вещи, а также каждая вещь должна быть в назначенном месте.
- Справедливость : чувство справедливости должно существовать на всех уровнях организации.
- Стабильность владения персоналом : необходимо предпринять усилия для сокращения текучести кадров.
- Инициатива : подразумевает продуманность и реализацию плана.
- Esprit de Corps : подчеркивается необходимость командной работы в организации.
Определение теории управления Ф. В. Тейлора
Фредрик Уинслоу Тейлор или Ф.В. Тейлор, широко известный как «отец научного управления», который с помощью экспериментов доказал, что научная методология может быть применена к управлению. Научный процесс состоит из наблюдений, экспериментов, анализа и выводов, которые Тейлор хочет применить в управлении для развития причинно-следственных связей.
Главной заботой Тейлора было управление на уровне руководства и большое внимание уделялось эффективности рабочих и менеджеров на оперативном уровне. Научный менеджмент - это просто ментальная революция как для работодателя, так и для работников, которая состоит из следующих принципов:
- Наука, а не эмпирическое правило : чтобы повысить уровень производительности, эмпирическое правило заменяется наукой.
- Гармония, а не раздор . Должна быть координация действий сотрудников, а не раздор.
- Сотрудничество, а не индивидуализм . В организации должна быть среда сотрудничества, представляющая взаимный интерес.
- Развитие каждого человека с максимальной эффективностью . Мотивация должна быть максимально эффективной для каждого члена организации.
Ключевые различия между теорией менеджмента Фейола и Тейлора
Разница между теорией менеджмента Фейола и Тейлора объясняется в пунктах, представленных ниже:
- Генри Файоль - отец современного менеджмента, который сформулировал четырнадцать принципов менеджмента для улучшения общего администрирования. В отличие от FW Taylor является отцом научного управления, который разработал четыре принципа управления для повышения общей производительности.
- Генри Файол представил концепцию общей теории управления. Ф. В. Тейлор изложил концепцию научного менеджмента.
- Генри Файоль подчеркнул работу менеджмента высшего уровня, а Ф.В. Тейлор - работу менеджмента производственного уровня.
- Теория управления Файола имеет универсальное применение. В отличие от Тейлора, чья теория управления применима только к ряду организаций.
- Основой формирования теории Файола является личный опыт. И наоборот, принципы Тейлора основаны на наблюдении и экспериментах.
- Файоль ориентирован на управленческую функцию. Напротив, Тейлор сосредоточился на производстве и машиностроении.
- Система выплаты заработной платы, определяемая Тейлором, представляет собой систему дифференциальных сдельных ставок, в то время как Файол подчеркивает необходимость делиться прибылью с менеджерами.
- Подход Тейлора называется подход Инженера. Напротив, подход Fayol принят как подход менеджера.
Заключение
Оба управленческих мыслителя имеют огромный вклад в области управления, который не является противоречивым, но дополняющим по своему характеру. В то время как Генри Файол является горячим сторонником единоначалия, Ф.В. Тейлор считает, что неважно, что при функциональном мастерстве сотрудник получает приказы от нескольких начальников.
