Определение центра затрат полезно при регулярном сравнении стоимости и ее контроле. С другой стороны, центр прибыли включает как затраты, которые он несет, так и прибыль, которую он получает. Они созданы с целью возложить ответственность на отдельных лиц и оценить их эффективность. В этом раздаточном материале мы собрали фундаментальные различия между МВЗ и МВП.
Сравнительная таблица
| Основа для сравнения | Центр затрат | Центр прибыли |
|---|---|---|
| Имея в виду | Учетный отдел - это подразделение компании, к которому относятся прямые и косвенные расходы. | Профит-центр - это подразделение предприятия, которое признает прибыль. |
| Задача | Контроль затрат и снижение затрат. | Установление точной прибыли и максимизация ее. |
| Оценка производительности | Вычитая фактическую стоимость из стандартной стоимости | Вычитая фактическую стоимость из бюджетной стоимости |
| Зона деятельности | узкий | Широкий |
| Роль | Менее сложный | Очень сложно. |
Определение МВЗ
Центр затрат - это единица бизнес-организации, которой различные виды затрат распределяются, сортируются и исключаются. Это может быть любое лицо или место или комбинация обоих, для которых определяется стоимость. Центры затрат в основном создаются в крупных организациях для снижения и контроля затрат. Его производительность можно отслеживать, сравнивая стандартные затраты с фактическими затратами. Ниже приведены типы МВЗ в организации.
- Производственный центр затрат
- Сервисный центр затрат
- Персональный центр затрат
- Центр безличных затрат
- Операционный центр затрат
- Центр затрат процесса
Определение Центра прибыли
Профит-центр - это подразделение организации, которое занимается определением прибыли. В коммерческой организации есть несколько центров прибыли, которые управляются менеджерами, которые признают прибыль на основе выручки и затрат. Он отвечает за все виды деятельности, связанные с производством и продажей товаров.
Конечной целью центра прибыли является получение и максимизация прибыли за счет увеличения продаж и снижения понесенных расходов, что даст возможность увеличить прибыль компании. Эффективность центра прибыли оценивается с точки зрения увеличения прибыли за определенный период.
Ключевые различия между МВЗ и МВП
- Центр затрат - это подразделение организации, для которого устанавливаются расходы, а Центр прибыли - это подразделение организации, которое определяет прибыль.
- В одном центре прибыли много центров затрат.
- Роль центра прибыли очень заставляет задуматься по сравнению с центром затрат, поскольку центр прибыли должен максимизировать прибыль наряду с сокращением прямых и косвенных затрат, но центр затрат должен работать только для минимизации затрат.
- Центр затрат несет ответственность только за расходы, а центр прибыли отвечает как за расходы, так и за выручку.
- Эффективность МВЗ оценивается путем уменьшения фактической стоимости стандартных затрат. И наоборот, эффективность МВП анализируется путем вычитания фактических затрат из запланированных затрат.
Заключение
Центр затрат - это сегмент бизнес-организации. Примерами МВЗ являются отделы производства, администрирования, исследований и разработок и обслуживания организации, которая отвечает за расходы этого конкретного отдела.
С другой стороны, центр прибыли - это отдельное подразделение организации, которое несет ответственность за ее выручку, что приводит к получению прибыли. Примерами МВП могут быть Сбытовая организация или Магазин и т. Д. Все МВЗ в организационной единице являются МВП, но все МВЗ не являются МВЗ.
