Рекомендуем, 2020

Выбор редакции

Разница между МВЗ и МВП

Центр деятельности или центр ответственности - это единица организации бизнеса, которая учитывается для конкретной задачи или вида деятельности. Центр затрат и Центр прибыли - два основных типа центров деятельности. Центр, стоимость которого определяется и используется в целях контроля затрат, называется Центром затрат, а центр, измерение производительности которого может быть выполнено только с помощью его возможностей получения дохода, называется Центром прибыли .

Определение центра затрат полезно при регулярном сравнении стоимости и ее контроле. С другой стороны, центр прибыли включает как затраты, которые он несет, так и прибыль, которую он получает. Они созданы с целью возложить ответственность на отдельных лиц и оценить их эффективность. В этом раздаточном материале мы собрали фундаментальные различия между МВЗ и МВП.

Сравнительная таблица

Основа для сравненияЦентр затратЦентр прибыли
Имея в видуУчетный отдел - это подразделение компании, к которому относятся прямые и косвенные расходы.Профит-центр - это подразделение предприятия, которое признает прибыль.
ЗадачаКонтроль затрат и снижение затрат.Установление точной прибыли и максимизация ее.
Оценка производительностиВычитая фактическую стоимость из стандартной стоимостиВычитая фактическую стоимость из бюджетной стоимости
Зона деятельностиузкийШирокий
РольМенее сложныйОчень сложно.

Определение МВЗ

Центр затрат - это единица бизнес-организации, которой различные виды затрат распределяются, сортируются и исключаются. Это может быть любое лицо или место или комбинация обоих, для которых определяется стоимость. Центры затрат в основном создаются в крупных организациях для снижения и контроля затрат. Его производительность можно отслеживать, сравнивая стандартные затраты с фактическими затратами. Ниже приведены типы МВЗ в организации.

  • Производственный центр затрат
  • Сервисный центр затрат
  • Персональный центр затрат
  • Центр безличных затрат
  • Операционный центр затрат
  • Центр затрат процесса

Определение Центра прибыли

Профит-центр - это подразделение организации, которое занимается определением прибыли. В коммерческой организации есть несколько центров прибыли, которые управляются менеджерами, которые признают прибыль на основе выручки и затрат. Он отвечает за все виды деятельности, связанные с производством и продажей товаров.

Конечной целью центра прибыли является получение и максимизация прибыли за счет увеличения продаж и снижения понесенных расходов, что даст возможность увеличить прибыль компании. Эффективность центра прибыли оценивается с точки зрения увеличения прибыли за определенный период.

Ключевые различия между МВЗ и МВП

  1. Центр затрат - это подразделение организации, для которого устанавливаются расходы, а Центр прибыли - это подразделение организации, которое определяет прибыль.
  2. В одном центре прибыли много центров затрат.
  3. Роль центра прибыли очень заставляет задуматься по сравнению с центром затрат, поскольку центр прибыли должен максимизировать прибыль наряду с сокращением прямых и косвенных затрат, но центр затрат должен работать только для минимизации затрат.
  4. Центр затрат несет ответственность только за расходы, а центр прибыли отвечает как за расходы, так и за выручку.
  5. Эффективность МВЗ оценивается путем уменьшения фактической стоимости стандартных затрат. И наоборот, эффективность МВП анализируется путем вычитания фактических затрат из запланированных затрат.

Заключение

Центр затрат - это сегмент бизнес-организации. Примерами МВЗ являются отделы производства, администрирования, исследований и разработок и обслуживания организации, которая отвечает за расходы этого конкретного отдела.

С другой стороны, центр прибыли - это отдельное подразделение организации, которое несет ответственность за ее выручку, что приводит к получению прибыли. Примерами МВП могут быть Сбытовая организация или Магазин и т. Д. Все МВЗ в организационной единице являются МВП, но все МВЗ не являются МВЗ.

Top