На организационном уровне для постоянного преемственности организации должны быть потенциальные сотрудники, занимающие ключевые должности и отвечающие за организацию, что возможно только при надлежащем планировании преемственности. Он анализирует критически важные рабочие места в организации и какой человек требуется для выполнения этой должности.
Основное различие между планированием карьеры и планированием преемственности заключается в том, кто ее выполняет. Проверьте статью, чтобы узнать больше на две темы.
Сравнительная таблица
| Основа для сравнения | Планирование карьеры | Планирование преемственности |
|---|---|---|
| Имея в виду | Планирование карьеры - это процесс, посредством которого человек выбирает цели своей трудовой жизни и находит пути для достижения целей. | Планирование преемственности - это процесс, который стремится определить и развить сотрудников, которые могут занимать ключевые позиции в организации, когда они становятся вакантными. |
| Подмножество | Управление карьерой | Управление преемственностью |
| Что это? | Индивидуальное Планирование | Организационная стратегия |
| Позиция | Один сотрудник занимает разные должности в своей трудовой жизни. | Одна должность занята разными сотрудниками в течение определенного периода времени. |
| Гарантирует | Успех в карьере. | Преемственность в руководстве по всем ключевым позициям. |
Определение планирования карьеры
Планирование карьеры рассматривается как систематический процесс, посредством которого человек ставит цель для своей карьеры и формулирует стратегии для ее достижения. Это помогает человеку в исследовании, выборе и преследовании жизненных целей, чтобы получить удовлетворение от карьеры.
Планирование карьеры - это элементарный этап процесса управления карьерой, при котором человек определяет тип карьеры, которую он хочет сделать, и какие пути следует выбрать или какие шаги следует предпринять для достижения этой цели. Это помогает в оценке своих интересов и способностей, определении альтернативных карьерных возможностей, постановке карьерных целей и планировании деятельности по развитию.
Когда организация участвует в планировании, она известна как организационное планирование карьеры, которое представляет собой систематическое чередование рабочих мест, выполняемых фирмой для развития своих сотрудников.
Определение планирования преемственности
Планирование преемственности можно определить как непрерывный процесс признания и развития потенциальных лидеров для удержания критических позиций и замены старых в организации, чтобы обеспечить бесперебойное функционирование организации. Это стратегия, которая предлагает шаги, предпринятые для достижения миссии и целей организации. Он направлен на выявление потенциальных замен как внутри, так и вне организации.
В этом процессе сотрудники сканируются и обучаются для того, чтобы занимать основную руководящую должность, когда существующие должностные лица больше не работают в организации по таким причинам, как отставка, увольнение, продвижение по службе, перевод и т. Д.
Планирование преемственности позволяет менеджерам и руководителям оценивать и развивать кадровый резерв сотрудников, которые имеют возможность и желание заполнить вакансии, вакантные в организации.
Ключевые различия между планированием карьеры и планированием преемственности
Различие между планированием карьеры и планированием преемственности может быть четко определено на следующих основаниях:
- Процесс, посредством которого работник выбирает цели своей трудовой жизни и ищет пути достижения целей, известен как планирование карьеры. Напротив, планирование преемственности заключается в признании и развитии сотрудников, которые могут занять критические должности в организации, когда они становятся вакантными.
- В то время как планирование карьеры является частью управления карьерой, планирование преемственности является шагом управления преемственностью.
- Планирование карьеры - это не что иное, как процесс планирования, выполняемый человеком для его / ее карьеры В отличие от этого, планирование преемственности - это организационная стратегия, принятая для поддержания бизнеса, заменив ключевых сотрудников на лучшего сотрудника на эту должность.
- В планировании карьеры один человек занимает различные должности в своей трудовой жизни. И наоборот, при планировании преемственности одну и ту же должность занимают разные люди в организации.
- Планирование карьеры полезно для достижения успеха в карьере. С другой стороны, планирование преемственности обеспечивает последовательность в руководстве для ключевых ролей в организации.
Заключение
Эффективное планирование карьеры принесет пользу человеку, в то время как вся организация выиграет от планирования преемственности. Как планирование преемственности, так и планирование карьеры носят проактивный характер и ориентированы на будущее.
