Из-за увеличения численности населения найти хорошую работу непросто. Работодатели хотят подходящего кандидата на соответствующую должность. Большой запас рабочей силы дал им возможность выбрать лучший талант.
В настоящее время существует очень длительная процедура назначения сотрудника на должность. Есть два основных этапа, которые вы можете услышать сотни и сотни раз; они вербовки и отбора. Большинство из нас рассматривают их как одно и то же. Но они совершенно разные по смыслу и поведению. Прочитайте статью, представленную ниже, которая объясняет разницу между набором и отбором в управлении персоналом (HRM) в табличной форме.
Сравнительная таблица
| Основа для сравнения | Прием на работу | выбор |
|---|---|---|
| Имея в виду | Подбор персонала - это деятельность по поиску кандидатов и поощрению их подачи заявки. | Отбор относится к процессу отбора лучших кандидатов и предложения им работы. |
| Подход | положительный | отрицательный |
| Задача | Приглашать все больше и больше кандидатов на вакантную должность. | Подобрать наиболее подходящего кандидата и отказаться от остальных. |
| Ключевой фактор | Реклама работы | Назначение кандидата |
| Последовательность | Первый | второй |
| Процесс | Фирмы уведомляются о вакансиях из различных источников, и кандидатам предоставляется форма заявки. | Фирма заставляет заявителя проходить различные уровни, такие как отправка формы, письменный тест, собеседование, медицинский тест и так далее. |
| Договорная связь | Поскольку набор персонала подразумевает только сообщение о вакансиях, никаких договорных отношений не установлено. | Отбор предполагает создание договорных отношений между работодателем и работником. |
| метод | экономный | Дорого |
Определение набора
Подбор персонала - это процесс выявления потенциальных кандидатов и стимулирования их к подаче заявления на вакансию. Это длительный процесс, который включает ряд действий, которые начинаются с анализа требований к работе и заканчиваются назначением сотрудника. Деятельность, связанная с набором сотрудников, представлена ниже:
- Анализ требований к работе
- Реклама вакансии
- Привлечение кандидатов на работу
- Управляющий ответ
- Проверка приложений
- Отбор кандидатов
Набор персонала осуществляется менеджерами по персоналу как внутри компании, так и за ее пределами. Источниками внутреннего найма являются продвижение по службе, переводы, уволенные сотрудники, контакты или ссылки, бывшие работники, вышедшие на пенсию сотрудники и т. Д. С другой стороны, источники внешнего найма - это набор персонала посредством рекламы, набор в кампусе, набор на биржах труда, набор сотрудников третьи лица (кадровые агентства), интернет-рекрутинг, незапрошенные соискатели и т. д.
Определение выбора
Отбор - это деятельность, в которой организация отбирает фиксированное количество кандидатов из большого числа претендентов. Это предполагает фактическое назначение работника для заполнения вакансий на предприятии. Термин «выбор» означает трудоустройство подходящего человека на нужную работу. Все мы знаем, что многие люди подают заявку на одну работу во время набора персонала, при котором рекрутеры должны решить, какой кандидат подходит лучше всего для этой работы.
Выбор также включает в себя ряд мероприятий, которые приведены ниже:
- просеивание
- Исключение неподходящих кандидатов
- Проведение экзаменов, таких как проверка способностей, проверка интеллекта, проверка работоспособности, проверка личности и т. Д.
- Опрос
- Проверка ссылок
- Медицинский тест
Процесс отбора занимает много времени, потому что менеджеры по персоналу должны определить право каждого кандидата на эту должность. Помимо этого, образовательная квалификация, образование, возраст и т. Д. Также являются одними из наиболее важных факторов, которым они должны уделять больше внимания. После этого письменный экзамен и собеседование - тоже очень сложная задача.
Ключевые различия между набором и отбором
Следующие пункты являются существенными, поскольку разница между набором и отбором касается:
- Подбор персонала - это процесс поиска кандидатов на вакантную должность и стимулирования их подачи на нее. Отбор означает выбор лучшего кандидата из списка претендентов и предложение им работы.
- Набор персонала - это положительный процесс, поскольку он привлекает все больше и больше соискателей для подачи заявки на эту должность. И наоборот, отбор является негативным процессом, поскольку он отклоняет всех непригодных кандидатов.
- Набор персонала направлен на то, чтобы приглашать все больше и больше кандидатов на вакантную должность. Напротив, отбор направлен на отклонение неподходящих кандидатов и назначение правильных кандидатов на работу.
- Деятельность по подбору довольно проста, потому что в этом случае рекрутер не должен уделять больше внимания тщательному анализу кандидата, в то время как отбор представляет собой сложную деятельность, потому что в этом работодатель хочет знать каждую мелочь о каждом кандидате, чтобы он мог выбрать идеально подходит для работы, которая требует тщательного расследования.
- Набор занимает меньше времени, так как он включает только определение потребностей работы и стимулирование кандидатов на то же самое. И наоборот, отбор включает в себя широкий спектр действий, начиная от отбора кандидатов до их назначения.
- При приеме на работу фирма уведомляет кандидатов о вакансии через различные источники, такие как интернет, газеты, журналы и т. Д., И распространяет эту форму среди кандидатов, чтобы они могли легко подать заявку. В отличие от этого, в процессе отбора фирма удостоверяется, что кандидат проходит через различные этапы, такие как сдача формы, письменный экзамен, собеседование, медицинский осмотр и т. Д.
- При приеме на работу не создается договорных отношений между работодателем и работником. В отличие от отбора, когда работодатель и работник связаны трудовым договором.
- Набор персонала - это экономичный процесс, а отбор - дорогостоящий процесс.
Заключение
Успех любой компании зависит от ее сотрудников. Если сотрудник идеально подходит для работы, то вся организация будет пользоваться преимуществами его непревзойденного успеха. Подбор и отбор помогут в выборе подходящего кандидата на нужную должность. Это помогает в сокращении потерь организации.
