С другой стороны, управление персоналом имеет более широкий охват и рассматривает сотрудников в качестве актива для организации. Он способствует взаимопониманию с точки зрения целей, ответственности, вознаграждения и т. Д., Что поможет улучшить экономические показатели и обеспечить высокий уровень развития людских ресурсов.
В первые века, когда управление персоналом (HRM) не было распространено, Управление персоналом (PM) заботилось об укомплектовании персоналом и заработной плате сотрудников. Это обычно известно как Традиционное Управление Персоналом. Управление человеческими ресурсами стало продолжением традиционного управления персоналом. Итак, в этой статье мы собираемся пролить свет на значение и различия между управлением персоналом и управлением человеческими ресурсами.
Сравнительная таблица
| Основа для сравнения | Управление персоналом | Управление человеческими ресурсами |
|---|---|---|
| Имея в виду | Аспект управления, связанный с рабочей силой и ее отношениями с организацией, известен как Управление персоналом. | Отрасль управления, которая фокусируется на наиболее эффективном использовании рабочей силы организации для достижения целей организации, называется управлением персоналом. |
| Подход | традиционный | Современный |
| Лечение рабочей силы | Машины или Инструменты | Актив |
| Тип функции | Рутинная функция | Стратегическая функция |
| Основа оплаты | Оценка работы | Оценка эффективности |
| Роль управления | транзакционный | Трансформационный |
| связь | непрямой | непосредственный |
| Управление трудом | Коллективные договоры | Индивидуальные контракты |
| инициативы | по частям | интегрированный |
| Действия управления | Процедура | Потребности бизнеса |
| Принятие решения | Медленный | Быстро |
| Работа Дизайн | Разделение труда | Группы / Команды |
| фокус | В первую очередь на мирские действия, такие как найм сотрудников, оплата труда, обучение и гармония. | Относитесь к рабочей силе организации как к ценным активам, которые должны оцениваться, использоваться и сохраняться. |
Определение управления персоналом
Управление персоналом - это часть управления, которая занимается наймом, наймом, укомплектованием персонала, развитием и компенсацией рабочей силы и их взаимоотношениями с организацией для достижения целей организации. Основные функции управления персоналом делятся на две категории:
- Оперативные функции : деятельность, связанная с закупками, развитием, компенсацией, оценкой работы, благосостоянием сотрудников, использованием, обслуживанием и ведением коллективных переговоров.
- Управленческая функция : планирование, организация, руководство, мотивация, контроль и координация являются основными управленческими действиями, выполняемыми управлением персоналом.
За последние два десятилетия, поскольку развитие технологии имело место, и люди заменены машинами. Точно так же эта ветвь управления была заменена Управлением людских ресурсов.
Определение управления человеческими ресурсами
Управление человеческими ресурсами - это тот специализированный и организованный сектор управления, который занимается приобретением, обслуживанием, развитием, использованием и координацией людей на работе таким образом, чтобы они отдавали все свои усилия предприятию. Это относится к систематической функции планирования потребностей и потребностей в людских ресурсах, отбора, обучения, компенсации и оценки эффективности для удовлетворения этих требований.
Функции HRM
Управление человеческими ресурсами - это непрерывный процесс обеспечения доступности правомочной и желающей рабочей силы, то есть назначение правильного человека на правильную работу. Короче говоря, это искусство использования человеческих ресурсов организации наиболее эффективным и действенным способом. HRM охватывает широкий спектр деятельности, который включает в себя:
- Трудоустройство
- Набор и отбор
- Тренировка и развитие
- Служба сотрудников
- Зарплата и заработная плата
- Трудовые отношения
- Здоровье и безопасность
- образование
- Условия труда
- Оценка и Оценка
Ключевые различия между управлением персоналом и управлением человеческими ресурсами
Ниже приведены основные различия между управлением персоналом и управлением персоналом:
- Часть управления, которая имеет дело с рабочей силой в пределах предприятия, известна как Управление персоналом. Отрасль управления, которая фокусируется на наилучшем использовании рабочей силы предприятия, называется управлением персоналом.
- Управление персоналом рассматривает работников как инструменты или машины, в то время как Управление персоналом рассматривает его как важный актив организации.
- Управление персоналом - это расширенная версия управления персоналом.
- Принятие решений происходит медленно в управлении персоналом, но то же самое происходит относительно быстро в управлении персоналом.
- В управлении персоналом происходит поэтапное распределение инициатив. Тем не менее, интегрированное распределение инициатив существует в управлении человеческими ресурсами.
- В управлении персоналом основой планирования работы является разделение работы, а в случае управления персоналом сотрудники делятся на группы или команды для выполнения любой задачи.
- В премьер-министре переговоры ведутся на основе коллективных переговоров с профсоюзным лидером. И наоборот, в HRM нет необходимости вести коллективные переговоры, поскольку существуют индивидуальные контракты с каждым сотрудником.
- В PM оплата основана на оценке работы. В отличие от HRM, где основой оплаты является оценка эффективности.
- Управление персоналом в основном сосредоточено на обычных действиях, таких как найм сотрудников, оплата труда, обучение и гармония. Напротив, управление человеческими ресурсами сосредоточено на том, чтобы относиться к сотрудникам как к ценным активам, которые должны оцениваться, использоваться и сохраняться.
Заключение
Управление человеческими ресурсами разработало расширение управления персоналом, которое устранило недостатки управления персоналом. Это очень важно в эпоху интенсивной конкуренции, когда каждая организация должна ставить на первое место свою рабочую силу и свои потребности.
В настоящее время очень сложно удерживать и поддерживать хороших сотрудников в течение длительного времени, поскольку они полностью осознают свои права, и ни одна организация не может относиться к ним как к машинам. Таким образом, HRM был разработан, чтобы объединить организацию со своими сотрудниками для достижения общей цели.
