Под гибким бюджетом можно понимать бюджет, созданный для разных уровней производства или загрузки производственных мощностей, т.е. он изменяется в соответствии с уровнем деятельности. В то время как фиксированный бюджет работает только на уровне производства и только при одном наборе условий, гибкий бюджет состоит из нескольких бюджетов и работает в разных условиях.
Когда человек работает над бюджетом, он / она должен хорошо знать разницу между фиксированным бюджетом и гибким бюджетом, чтобы получить желаемые результаты.
Сравнительная таблица
| Основа для сравнения | Фиксированный бюджет | Гибкий бюджет |
|---|---|---|
| Имея в виду | Бюджет, разработанный таким образом, чтобы оставаться постоянным, независимо от достигнутого уровня активности, является Фиксированным бюджетом. | Бюджет, предназначенный для изменения с изменением уровней активности, представляет собой гибкий бюджет. |
| Природа | статический | динамический |
| Уровень активности | Только один | множественный |
| Оценка эффективности | Сравнение между фактическим и бюджетным уровнями не может быть сделано точно, если есть различия в уровнях их деятельности. | Это обеспечивает хорошую базу для сравнения фактического и бюджетного уровней. |
| жесткость | Фиксированный бюджет не может быть изменен в соответствии с фактическим объемом. | Гибкий бюджет может быть легко изменен в соответствии с достигнутым уровнем активности. |
| оценки | Исходя из предположения | Реалистично и практично |
Определение фиксированного бюджета
Для понимания термина «фиксированный бюджет», во-первых, нужно знать значение двух слов «фиксированный» и «бюджет». Фиксированный означает устойчивый или стабильный, а бюджет - это оценка хозяйственной деятельности бизнеса. Таким образом, Фиксированный бюджет относится к оценке заранее определенных доходов и расходов, которая после ее подготовки не изменяется в зависимости от достигнутых уровней активности. Он также известен как статический бюджет.
Фиксированный бюджет лучше всего подходит для организаций, в которых меньше шансов на колебания в преобладающих условиях или если на организацию не влияют изменения внешних факторов, и прогнозирование может быть легко выполнено для получения близких результатов. Он также служит критерием контроля затрат.
Фиксированный бюджет помогает руководству установить доходы и расходы за период, но ему не хватает точности, поскольку не всегда возможно правильно определить будущие потребности и требования. Кроме того, он работает только на одном уровне активности только при одном условии. При формировании фиксированного бюджета предполагается, что существующие условия не будут изменены в ближайшее время, что не соответствует действительности. Таким образом, трудно измерить производительность, эффективность или производительность.
Определение гибкого бюджета
Гибкий означает легко настраиваемый, а бюджет относится к ожидаемому плану, составленному для финансовой деятельности предприятия. Следовательно, гибкий бюджет - это финансовый план, созданный для разных уровней деятельности. Он может быть свободно отрегулирован или изменен на основе произведенной продукции. Это логично и практично, потому что стоимость может быть легко определена на различных уровнях деятельности.
При составлении гибкого бюджета, в первую очередь, затраты делятся на три основных сегмента, а именно: фиксированные, переменные и полу-переменные, где полу-переменные затраты далее классифицируются на постоянные и переменные, а затем бюджет составляется соответствующим образом. Некоторые бюджеты подготовлены для альтернативных уровней производства, чтобы показать сумму расходов, которые должны быть достигнуты на каждом уровне деятельности.
Гибкий бюджет лучше всего подходит для организации, в которой существует высокая степень изменчивости продаж и производства, или для отраслей, которые могут быть легко затронуты внешними факторами или колебаниями рыночных условий, относительно высоки и т. Д.
Ключевые различия между фиксированным бюджетом и гибким бюджетом
Ниже приведены основные различия между фиксированным бюджетом и гибким бюджетом:
- Бюджет, который остается постоянным, независимо от фактических уровней выпуска, называется фиксированным бюджетом. Гибкий бюджет - это бюджет, который можно легко скорректировать в соответствии с уровнями выпуска.
- Фиксированный бюджет носит статический характер, а гибкий бюджет - динамический.
- Фиксированный бюджет работает только на одном уровне активности, но гибкий бюджет может работать на нескольких уровнях вывода.
- Фиксированный бюджет основан на предположении, тогда как гибкий бюджет реалистичен.
- Фиксированный бюджет неэластичен, так как не может быть повторно приведен в соответствие с фактическим результатом. И наоборот, гибкий бюджет является эластичным, поскольку его можно легко регулировать в зависимости от объема производства.
- Гибкий бюджет оказывается более точным для оценки производительности, емкости и эффективности уровня активности по сравнению с фиксированным бюджетом.
Заключение
Фиксированный бюджет в основном основан на предположениях, которые нереалистичны, и поэтому это не применимо к бизнес-задачам, но если мы говорим о гибком бюджете, это более осуществимо. Первое не помогает провести сравнение, если фактические и предусмотренные бюджетом результаты отличаются, но последнее оказывается полезным для оценки эффективности путем сравнения фактических результатов с запланированными целями. Определение затрат также невозможно в случае фиксированного бюджета, если фактический и бюджетный уровни активности различаются, и это можно легко определить в случае гибкого бюджета.
