В то время как контроль затрат регулирует действие по поддержанию элементов затрат в установленных пределах, снижение затрат относится к фактическому постоянному снижению удельных затрат. На данном этапе было бы желательно узнать разницу между контролем затрат и снижением затрат, поэтому прочитайте статью.
Сравнительная таблица
| Основа для сравнения | Контроль затрат | Снижение цены |
|---|---|---|
| Имея в виду | Методика, используемая для поддержания затрат в соответствии с установленными стандартами, известна как Контроль затрат. | Техника, используемая для экономии удельных затрат без снижения качества продукта, известна как сокращение затрат. |
| Экономия в | Общая стоимость | Стоимость за единицу |
| Сохранение качества | Не гарантировано | гарантированный |
| Природа | временный | перманентный |
| Акцент на | Стоимость в прошлом и настоящем | Настоящая и будущая стоимость |
| Заканчивается когда | Предопределенная цель достигнута. | Нет конца |
| Тип функции | превентивный | корректив |
Определение контроля затрат
Контроль затрат - это процесс, который фокусируется на контроле общих затрат посредством конкурентного анализа. Это практика, которая работает для поддержания фактической стоимости в соответствии с установленными нормами. Это гарантирует, что затраты на операцию не должны выходить за пределы предварительно определенных затрат.
Контроль затрат включает в себя цепочку функций, которая начинается с подготовки бюджета по отношению к операции, после чего оценивается фактическая производительность, затем следует вычислить отклонения между фактической стоимостью и запланированной стоимостью и, кроме того, выяснить причины то же самое, наконец, реализовать необходимые действия для исправления несоответствий.
Основными методами, используемыми в контроле затрат, являются стандартные калькуляции и бюджетный контроль. Это непрерывный процесс, поскольку он помогает анализировать причины отклонений, которые контролируют потери материала, любые растраты и так далее.
Определение снижения затрат
Сокращение затрат - это процесс, направленный на снижение удельной стоимости произведенного продукта или оказываемой услуги без ущерба для его качества за счет использования новых и улучшенных методов и методов. Выявляются альтернативные способы снижения стоимости единицы. Это обеспечивает экономию на единицу затрат и максимизацию прибыли организации.
Целью снижения затрат является сокращение ненужных расходов, возникающих при производстве, хранении, продаже и распространении продукта. Чтобы определить снижение затрат, основными элементами являются следующие:
- Экономия на единицу стоимости.
- Без компромиссов с качеством продукта.
- Сбережения энергонезависимы по своей природе.
Инструменты снижения затрат: управление качеством и исследованиями, улучшение дизайна продукта, оценка работы и оценка заслуг, сокращение сортов и т. Д.
Ключевые различия между контролем затрат и сокращением затрат
Ниже приведены основные различия между контролем затрат и сокращением затрат:
- Деятельность по поддержанию стоимости в соответствии с установленными нормами известна как контроль затрат. Деятельность по снижению удельной стоимости за счет применения новых методов производства таким образом, что это не влияет на качество продукта, называется снижением затрат.
- Контроль затрат направлен на снижение общей стоимости, в то время как снижение затрат направлено на снижение себестоимости продукта.
- Контроль затрат носит временный характер. В отличие от сокращения затрат, которое является постоянным.
- Процесс контроля затрат завершается, когда указанная цель достигнута. С другой стороны, процесс сокращения затрат не имеет видимого конца, так как это непрерывный процесс, нацеленный на устранение расточительных расходов.
- Контроль затрат не гарантирует качество обслуживания. Тем не менее, 100% качество обслуживания обеспечивается в случае снижения затрат.
- Контроль затрат является профилактической функцией, так как он устанавливает стоимость до ее возникновения. Снижение затрат является корректирующим действием.
Заключение
Два метода контроля затрат и снижения затрат используются многими производственными предприятиями для снижения себестоимости продукции. Снижение затрат имеет большую область, чем контроль затрат, поскольку снижение затрат применимо ко всем отраслям, но контроль затрат применим только к отраслям, где возможна предварительная оптимизация затрат, которые еще не понесены. Контроль затрат работает как дорожная карта для организации, чтобы нести расходы в соответствии с установленным стандартом. С другой стороны, снижение затрат бросает вызов установленным стандартам, уменьшая затраты и увеличивая прибыль.
