Путь создания компании и вывода ее на известный уровень никогда не бывает легким, он требует много работы, времени, энергии и поддержки членов команды.
Но иногда это путешествие никогда не завершается, потому что человек, с которым вы основали компанию, решает уйти. Эти ситуации являются фатальными, когда вы квалифицированы в одной области, а ваш соучредитель находится в другой области, и вы можете работать только вместе. Если кто-то сдастся, другим станет очень трудно продолжать.
Я видел похожий вопрос о Quora, и ответом на него было «Получить нового соучредителя», что совершенно неуместно, поскольку получение нового соучредителя - не что иное, как запуск снова.
Вот что нужно сделать в этих ситуациях?
Не отпускай его, пока ты не покончишь с ним. Ваш соучредитель обязательно уйдет, но, прежде чем он предложит свою последнюю должность в компании, попросите его завершить свои текущие проекты, а также заставить его выполнять все возможные работы, которые вам понадобятся в ближайшем будущем. Это даст вам больше времени, чтобы расслабиться и подумать.
Прекратите искать нового соучредителя, а поищите сотрудника с такими же или лучшими навыками, как у вашего основателя C0. Это гарантирует, что в будущем, если этот человек уйдет из компании, это не повредит репутации компании, потому что он сотрудник, и вы получите нового, если он уйдет.
Изучите сферу интересов вашего соучредителя и постарайтесь получить фундаментальные знания о том, что он делал, когда он был там, потому что теперь вы должны следить за тем, что происходит в этой области.
Ваша ответственность теперь в два раза больше, чем вы раньше, не перегружайтесь, а наслаждайтесь! Теперь вы можете принимать решения, не спрашивая никого, делать ошибки и учиться. Это очень похоже на падение снова и снова, прежде чем вы начнете ходить в первый раз.
Да, сложно создать стартап с одним основателем, а не с двумя основателями, но аналогия, которая делает его намного проще, заключается в том, что «можно воспитать ребенка как одного родителя, хотя это и сложнее».
